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評価者研修
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（０９．１１．２５更新）
ねらい

公開講座の評価者研修では、評価者としての役割を再認識し、 評価者に求められる部下・後輩とのコミュニケーション手法、正しい面談の手法などを習得いただきます。 各項目ごとに、理解を深めるさまざまな演習を取り入れながら、実際に評価する際に役立つスキルを身につけていただくことを目指します。

⇒評価者・考課者研修の詳しい解説はこちら
2650000
研修プログラム（所要時間：１日間）
内容
  • １．評価者としての役割を再認識する
    1. あなたが部下・後輩だったら、上司との面談に何を期待しますか？
    2. あなたが上司だったら、部下にどのような反応を期待しますか？
  • ２．人事評価の意義と重要性
    1. 評価の目的〜人を育てる
    2. 評価（面談）のポイント
    3. フィードバックのポイント〜プロセスを評価する
    4. 評価者が陥りがちなケースと防止策
  • ３．評価に関する不安要素のの洗い出し
    1. 評価者として不安に思っていることを洗い出す
    2. 改善策を考える
  • ４．評価におけるコミュニケーション　〜面談の仕方
    1. 面談時の環境のポイント
    2. 部下とのコミュニケーションの基本　〜面談基礎スキル
    3. 部下のために話を聞く「聴き方」とは？
    4. 部下・後輩の気持ちに応える「承認」のスキル
    5. 「訊く」を活用して明確なコミットメントを行う
    6. 面談で必要な質問の洗い出し
    7. 目標達成への動機付け
    8. 日常のコミュニケーションの重要性
  • ６．実践ケーススタディ下記の中から２〜３題を行います。
    ケーススタディ１：意欲・やる気はあるが仕事に時間がかかる社員への評価
    ケーススタディ２：病弱で休みがちな社員に対する評価
    ケーススタディ３：下位評価を伴う注意・指導の仕方   など
      【ご参考】　〜働きやすい職場環境のために
    1. 留意するべき点は
    2. 「パワハラ」でない部下指導は
    3. 女性が活躍する職場にするために
    4. セクハラの相談をされたときの対応

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

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