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変革リーダー研修
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（２００９．６．２１更新）

ねらい

～今求められるリーダー像は、現状に満足することなく、更なる成長を導く力
    組織力を最大限に活用し成果を出す管理職・リーダーには、いわゆる従来型の管理能力のみ ならず、組織をよりよい状態へと変革させる「変革リーダーシップ」が求められます。

    本研修では、以下の3つのスキル習得により、さらなるリーダーシップ力強化を目指します。
    ①役割認識
    ②課題解決力
    ③「チームを巻き込む」コミュニケーション力
⇒リーダーシップ研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

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研修プログラム（所要時間：1日目/2日間）
内容
  • １．はじめに
      ～各チーム単位でリーダー、チーム名を決めてアイスブレイク
  • ２．自部署をとりまく環境変化
      【演習】現状、自部署における最大の課題は何であると考えますか？
  • ３．変革リーダーとは
    ～成果を求められるリーダーに必要な能力とは
    1. リーダーの２類型
      (1)変革能力メインタイプ
      (2)管理能力メインタイプ
    2. 理想のリーダー像の変化『求められる変革リーダー』
    3. 求められる判断基準を考える
      【演習】求められる判断基準/残しておくべき判断基準を洗い出す】
  • ４．変革リーダーの仕事の流れ
    1. 自身の役割認識
    2. 判断基準を明確にする
    3. 問題を発見し、目標を立てる
    4. 解決策を策定する
    5. 解決策を徹底的に実施する
  • ６．変革リーダーの問題発見と目標設定
    1. 問題発見の基本原則
      (1)マクロ視点から全体を掌握する
      (2)より高い志、目標を踏まえて考える
      (3)品質に妥協しない
      (4)モラルを遵守する
    2. 問題発見のポイント
      (1)日常で感じる疑問が出発点
      (2)自らデータを検証し、自らの言葉で語る　など
    3. ６つの視点から問題点を考える
      ～顧客・業務・人・財務・組織環境・比較の視点
    4. 問題発見検討時のヒント
      【演習】自部署の問題点を６つの視点から分析し直す
    5. 変革リーダーの目標設定
      (1)目標設定における大原則
      (2)目標の設定
      (3)目標の優先順位
  • ７．変革リーダーの課題解決
    1. 解決策検討のスタンス
      【演習】解決策評価マトリックスの作成
      ～解決策を「コスト」「必要資源」「投資回収期間」等の項目から検討比較
    2. 解決策の評価方法
      演習【費用対効果簡易表の作成】
      解決策の費用対効果を詳細に考える
  • ８．１日目のまとめ

　
研修プログラム（所要時間：2日目/2日間）
内容
  • １．変革リーダーのマネジメント
    1. 変革に向けての意識を共有する
    2. 変革意識のベクトルを合わせる
    3. 部下の動機付けを考える
      【演習】「最高の動機付け」を共有する
    4. 部下との情報共有を考える
      【演習】情報共有手法を考える
  • ２．変革を実践する
      【演習】現状、自部署における最大の課題は何であると考えますか？
    1. 自分の所属する組織の説得手順を検討する重要性
    2. 変革管理の実践
      ～管理における重要な原則
    3. ＰＤＣＡの限界
      ～時に目標の再設定も検討が必要
      　 【演習】変革リーダーとして変革管理の方法を考える
  • ３．変革実現のための組織説得
    1. 自分の所属する組織の説得手順を検討する重要性
    2. 説得シナリオの検討
      (1)説得する者
      (2)順番
      (3)説得のポイント
      (4)想定される批判・反論
      (5)批判・反論への対応
  • ４．変革リーダーの「人間力」その１　～自己面
    1. 人間力のあるリーダーの特性
      【演習】「すごいリーダー像」を共有する
    2. メンタル面での必要な変革リーダーの資質
    3. 【演習】自己の性格を理解・確認する
      ～チェックシートを用い自身の長所と短所を把握するとともに、
      お互いにフィードバックしあうことで課題点を明確化する
  • ６．変革リーダーの「人間力」その２　～対人面
    1. 部下、上司を巻き込む力
    2. 人間を観察する力
    3. 空気を読む力
  • ７．まとめ　～明日からの意思表明

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

        ※7月13日実施は、13・14日の2日間の実施でございます。

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