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【公開講座】要件定義研修(システム担当者向け)

【公開講座】要件定義研修(システム担当者向け)
16/04/05 更新
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研修内容

要件定義からテストまでのシステム開発の一連の流れを理解することにより、効果的な開発が行なえるようになります。 システム開発工程(要件定義からテスト)における作業項目と手順を豊富な演習を通して体験し、システム開発をマネジメントする手法を習得していただきま す。

研修プログラム例

1. システム開発の原理原則 (1) 品質の良いシステムとは? (2) システムが要求する5つの要件 (3) 良い品質のシステム開発を実現するために ~ 重要なのは「業務効率の向上」 2. 現状調査・分析のコツ (1) 業務の流れを全体的に整理する (=森を見る) (2) 業務の流れを全体から部分に分けていく (=木を見る) (3) イレギュラー業務処理を考える (4) ユーザーインターフェイス(画面・帳票)を考える (5) 言葉の定義を押さえる 3. システム開発手順・工程管理の理解 (1) システム開発の手順 (2) 各工程の作業内容と役割分担 (3) 手離れの良い開発要件の受け方 ~ 失敗しない進捗管理 (4) 失敗しないための秘訣 4. テスト・納品・導入 (1) テスト (2) 納品のポイント (3) 現場導入のポイント 5. システム運用・障害対策 (1) 運用・障害対策のポイント (2) 障害対策のポイント 6. システム開発コストを理解する (1) 工数(人月)の見積もり方 (2) 具体的な人月算定方法 (3) 見積書の作成
研修プログラム(所要時間:1日間)
  内容 手法
  • 1.システム開発の原理原則
    (1)品質の良いシステムとは?
    (2)システムが要求する5つの要件
    (3)良い品質のシステム開発を実現するために ~ 重要なのは「業務効率の向上」
講義
ワーク
  • 2.現状調査・分析のコツ
    (1)業務の流れを全体的に整理する (=森を見る)
    (2)業務の流れを全体から部分に分けていく (=木を見る)
    (3)イレギュラー業務処理を考える
    (4)ユーザーインターフェイス(画面・帳票)を考える
    (5)言葉の定義を押さえる
講義
ワーク
  • 3.システム開発手順・工程管理の理解
    (1)システム開発の手順
    (2)各工程の作業内容と役割分担
    (3)手離れの良い開発要件の受け方 ~ 失敗しない進捗管理
    (4)失敗しないための秘訣
講義
ワーク
講義
  • 4.テスト・納品・導入
    (1)テスト
    (2)納品のポイント
    (3)現場導入のポイント
講義
  • 5.システム運用・障害対策
    (1)運用・障害対策のポイント
    (2)障害対策のポイント
  • 6.システム開発コストを理解する
    (1)工数(人月)の見積もり方
    (2)具体的な人月算定方法
    (3)見積書の作成
講義
ワーク

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

受講者の評価

実施、実施対象
2015年 12月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 開発会社への依頼事項に具体性が乏しく、後々やりとりが発生する場合が多いので、具体的にして互いのリスクを軽減していきたい。
  • 要件定義は、ユーザーとの結び付きが強いので、本研修で学んだ有益な情報を活かしていきたい。「顧客の事を知る」という事に重点を置き、業務を行っていきたい。

実施、実施対象
2015年 6月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • ユーザー側の要求を明確化し、正しくベンダに伝えられる要件定義書を作成し、障害のないシステムを作成したい。(設計工程の不備ともとれる障害となるケースが多いので、それを防止する)
  • 実際にシステムを開発するときちんとした計画を立て、関連部署との確認コミュニケーションが大事だと感じた。また開発後もフォローや改善を行うことで次回につながっていくと感じた。

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公開講座の年間実績
  • 受講者数
    • 22,590
  • 開催数
    • 2,806
  • 講座数
    • 342種類

講師派遣型研修の実績

  • 総受講者数
    • 32.8万
  • お取引社数
    • 13,732

※2014年10月~2015年9月

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2016年5月16日
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部下とのコミュニケーション実践研修~多様化する部下への関わり方<2016年5月19日リニューアル!>
2016年4月22日
リーダーコミュニケーション研修<2016年5月18日リニューアル!>

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