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企画力研修
(2010.02.06更新)

ねらい

良い「企画」を立案し、それを実現するためには、(1)自分のアイデアを形にするために効果的な情報収集(現状調査)と情報分析を行う、(2)アピールポイントが明確な「企画書」を作成する、(3)企画を実現させるための「プレゼンテーション」という3つの過程が存在します。インソースの「企画力研修」では、以上のような企画の3つのプロセスを行うポイントを中心として、個人・グループワークを多数織り交ぜながら、実践的な形で研修を進めていきます。また、「企画を立ててはみたが、実現せず、放置されている」ということを防ぎ、確実に企画を実現させるための下準備や社内交渉の方法についてもご説明いたします。
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研修プログラム(所要時間:1日間)
内容
  • 1.はじめに
      〜チーム名、リーダーを決めてアイスブレイク
  • 2.「発想」の出し方
    1. 発想が出る方法・アイデア曲線
    2. 容易に「発想」「企画アイデア」を出す5つの方法
      改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法
  • 3.現状調査・分析の方法
    1. 基本的な流れ
    2. 「議題解決」で大切な考え方(視点)
    3. 衆知を集める
      @ブレーン・ストーミング
      AKJ法
      B工程の洗い出し
    4. 現状を分析する
      @数値化
      Aグラフ化
      B比較
      C層別 等
  • 4.企画書の作り方のポイント
    1. 企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
      @目的が明確であること
      A公共の福祉向上に役立つこと
      BSomething Newがあること 等
    2. 企画書の構成
      @本件実施のねらい
      A実施事項
      B詳細内容 等
  • 5.事業計画の重要性
    1. 各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施
      ※研修を踏まえたワークシートを使用して、グループ内で議論しながら進めます
      ※講師は、各グループを巡回して個別のアドバイス行ないます。

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい!

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです!

実施後アンケート
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実施 2010年 1月
業種・マーケット その他民間企業・その他
実施対象 8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   87.5%
講師:大変良かった・良かった   87.5%
参加者の声
  • 初めてインソース主催のセミナーに参加させていただきました。自分の論理的思考力に常に疑問と感じていたため、企画という作業を通して分かりやすい、整理された資料を作成できるヒントをいただけたと思います。
  • グループで1から企画書を作成するといったことは無かったので、新鮮だった。メンバーの意見は自分から発想しないものもあり、良い機会となった。

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実施 2009年 9月
実施対象 8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 行政主催のものではないセミナーに初めて出席したので、ほかの仕事の方と話を進めるのが新鮮だった。知っていても、実行できないスキルが多いので、おさらいの意味も含め、ためになりました。
  • ワークが多く、考える時間がよくとられていましたので「考えた」という気持ちになりました。「あるべき姿」をしっかり明確にしていきたいと思います。
  • 色々な会社で働いている人と接する機会となり、刺激になりました。実際に活かせるようにしていきたいと思います。

実施 2009年 6月
総受講者数 4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • しっかりと復習をして、企画力を身につけたいと思います。本日はどうもありがとうござ いました。
  • とても楽しく企画力について学ばせて頂きました。まだ、私は研修中で、すぐに使うとい うことはありませんが、日常ごろより、いろいろな問題点などを見つけ企画力をみがいて行きます。
  • 実践形式の研修だったので、非常によかったです。明日からの営業に役立つよう復習を繰 り返し頑張ります。本日は誠にありがとうございました。