【公開講座】企画力研修~企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ

【公開講座】企画力研修~企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ
17/08/09 更新
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対象者

・中堅社員あるいは現場リーダークラスの方
・企画の立案から確実な実現までの一連の流れを学びたい方

研修内容

良い「企画」を立案し、それを実現するためには、

(1)アイデアを形にするために効果的な情報の収集と分析
(2)アピールポイントが明確な「企画書」の作成
(3)企画を実現させるための「プレゼンテーション」

という3つの過程が存在します。本研修は企画の3つの過程を中心として、個人・グループワークを多数織り交ぜながら進めていきます。
また、「企画を立ててはみたが、実現せず、放置されている」ということを防ぎ、確実に企画を実現させるための下準備や社内交渉の方法についても説明いたします。

<研修名変更のお知らせ>
本研修は、2017年8月1日以降の開催分より「企画力研修」から「企画力研修~企画立案から企画書作成までの流れを学ぶ」というタイトルに変更しております。なお、研修プログラムは下記の内容で変わりありません。

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • ■企画立案の基本的な流れ
講義
  • 1.「発想」の出し方
    (1)発想が出る方法
    (2)考える時の工夫 ~短時間集中と見える化
    (3)5つの方法から発想を出す
    【ワーク】マトリクス法を使って発想し、企画・アイデアを出す
    【参考1】お客さまに改善点を発想してもらう「プロシューマ―戦略」
    【参考2】定点観測の方法
講義
ワーク
  • 2.現状調査・分析の方法 ~ひらめきを検証する
    (1)現場から・現物から・自分の目でデータを集める
    (2)データの取り扱い 
    (3)見えない現実を数値化する
    (4)ブレーンストーミング <Brainstorming> 
    (5)親和図
    (6)工程分析 (フローチャート・流れ図作成)
    (7)パレート図による分析 
    【参考1】パレートの法則   【参考2】フェルミ推定
    (8)特性要因図から原因は何かを体系的に考える
講義
  • 3.企画書作成のポイント
    (1)企画立案時のポイント
    【参考5】販促の重要性
    (2)事業計画の重要性 
    (3)企画書作成の注意事項
    (4)ねらいの書き方 
    (5)事業内容、詳細内容の説明方法
    (6)費用対効果を説明する
    (7)実施に伴うリスク 
    (8)スケジュール(実施におけるステップ)
講義
  • 4.最後に・・・
    講師が有効なテーマを数個選択
     (例)・社内情報共有システムの構築
        ・新商品アイデアコンテストの実施 等
    ①グループ毎にテーマを選び、企画案を詰める
    ②途中発表しながら進行
     ・演習途中で、全体の考え方・進捗・内容を共有する
    ③自分の関心あるテーマと同じ関心を持つメンバー同士でグループを組むことにより、活発に論議できより深く考えられる
    ④取り纏めた企画書は、自分の職場で即役立てる(活用する)ことが
    できる
    【企画書発表】
    ◆プレゼンテーション(グループ毎)
      ・プレゼンテーションは、グループメンバーで分担し全員で行なう
      ・時間は、グループ発表5分→質疑応答8分→評価2分の 計15分
      ・他グループの発表を評価
       評価シートに基づきグループ論議の結果をフィードバック
        <評価シート項目>
       1.世の中に役立つか
       2.Something Newがあるか
       3.費用対効果があるか
       4.発表の仕方が適切か
講義
発表

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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講師からひとこと

研修テーマの「発想力、プレゼン力」について理解を深めていただけたと思います。
目的が明確であったため、全員が積極的に参加されていました。
講義とグループでの対話では「ここから何を学べるか」という貪欲さを感じました。
企画書は、個人とグループの2案を作成しました。ともに講義の内容を反映、質の高さを感じました。
プレゼンは、声の大きさスピード変化、間の取り方や視線を意識、落ちつきもあり優れていました。

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
94.1 %
講師:大変良かった・良かった
95.5 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 6月     12名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 色々な数字を交えた提案ができるよう、下調べなどをきちんと行い、説得力のある発表プレゼンテーションができるようにしたいと思います。
  • 講師の話が具体的でわかりやすく、周りの受講生の発表も勉強になりました。
  • 会社の研修で実際にテーマ(課題)を取り上げて研究して、プレゼンをしなければいけないので、その際に活かしていきたいです。

実施、実施対象
2017年 6月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • につまりがちな企画方法について、「こんな方法もあるか」と大変勉強になりました。ありがとうございました。弊社の営業や企画力向上につなげたいと思います。
  • マトリックス法などを活かして、もっと頭を柔らかくして多様な発想ができるようにしていきたいです。他の方のプレゼンをみて、良いところをまねしようと思いました。
  • 企画・立案方法について取り入れたいと思います。プレゼンまでの考え方のまとめ方を自分なりに考える機会になりました。

実施、実施対象
2017年 5月     3名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今後、苦情に対する改善提案をしていくうえで、本日の研修で教えていただいたデータやコスト面を意識した企画をしていきたいと思います。
  • 担当業務に直結するものが多く、是非活かしていきたいです。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 94.1
  • 講師がとても良い・良い
    • 95.5

※2016年4月~2017年3月


公開講座LINK
公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 35,530
  • 開催数※1
    • 4,997
  • 講座数※2
    • 1,579種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 38.6万
  • お取引社数※3
    • 19,133

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

※3 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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