株式会社インソース　[公開講座　管理職研修～夜間全３回コース]

（２００９．１１．２５更新）

ねらい

一日研修は忙しくてご参加いただけない管理職の方へ

最近、多くのお客様から「管理職層の強化はしたいんだけど、受講者も少ないし、忙しくて１日職場を抜けるのはできないんだよね」というお話をいただきます。そこで、このようなご要望にお応えして、夜間３時間の３回のコースで、管理職をスキルアップさせるコースをご提供させていただきます。

管理職は会社にとって極めて重要な存在です

管理職は、トップの意向を現場に伝え、現場を管理し、成功に導いていかなくてはなりません。その成功へのプロセスの中で必要とされるスキルやノウハウは様々です。

本研修では、リーダーシップとは何か？管理職とは何か？を理解していただくことに留まらず、１開催毎に、実践的なスキルを習得していただくことを目的としています。

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研修プログラム（所要時間：半日間）
	内容
	１．リーダー・管理職とは？～管理者としての役割・心構えとはリーダー・管理職に求められる役割多面的に考えるリーダー・管理職の仕事
	２．リーダー・管理職の「仕事力」～変革能力変革の流れ【演習】自分でやっている情報共有の方法を書いてください変革ビジョンの設計力を高める～内外の環境を６つの視点から考えるリーダー・管理職のおかれる立場を考える（１）上司（経営者）にとっての「部下（プレーヤー）」として（２）部下・後輩にとっての「リーダー・管理職」として（３）信頼されるリーダー・管理職の条件求められる理想のリーダー像とは～リーダー・管理職の２類型；「変革能力」・「管理能力」について変革ビジョンの共有力を高める変革ビジョンのベクトル合わせの方法部下の動機付けを考える（１）「最高の動機付け」を共有する（２）動機付けの言葉（３）動機付けの方法～「やりがいある仕事」を作っていく（４）部下に自主性を発揮させ、変革を実現するなど

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研修プログラム（所要時間：半日間）
	内容
	１．リーダーの「仕事力」　～管理能力管理とは何か？～正しい仕事の進め方とＰＤＣＡ（１）管理とは（２）リーダーに求められる役割（３）管理の実践～管理における重要な原則仕事の進め方の原則（１）「やっつけ仕事」はなぜうまくいかないのか？（２）過去の失敗事例を分析する（３）自分で洗い出した失敗事例（４）仕事の進め方の原則管理における判断のポイント～事実に基づいて考える業務改善のための９つの手順
	２．業務変革企画書作成～研修で学んだことを自身の職場で活用するために業務変革の企画案を作成する企画案を具体的な３ヶ月の行動計画書に落とし込む（当面の動き）

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研修プログラム（所要時間：半日間）
	内容
	１．リスク管理あなたならどうする？～以下の質問に１分間で答えてみましょうリスクマネジメントの必要性【ご参考】リスクマネジメントを考える上で知っておくべき４つのキーワードリスクの予測と評価リスク発生直後の対応リスクマネジメントを行う～組織的なリスク管理
	２．リスク対策会議ワークシートの作成リスクの洗い出し～リスク管理表の作成リスク対応の優先順位付け～リスク連関図作成リスク対策企画書作成～洗い出したリスクの対策案を考える