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【公開講座】会社を強くする管理職研修

【公開講座】会社を強くする管理職研修
12/03/28 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

セミナーでは、継続的な利益を上げる経営的視点や、自らが組織を変革・改善するために必要な管理者としての知識や考え方を、講師の豊富な経験談を交え、ご 説明いたします。また、ワークでは、管理者としての悩みや行動指針について発表していただき、受講者間で悩みや課題を共有するとともに、講師から直接ひと り一人に、改善のヒントとなるアドバイスをさせていただきます。

■元UFJ銀行経営企画部長が鋭く指導!
(1)経営のプロフェッショナルから状況分析の方法、インプルーブメントとイノベーションの使い分けと実践、利益強化策の立案を学び、組織の課題を総合的に解決する力をつける。
(2)研修を踏まえ、経営者視点で事業計画書の作成が出来るようになる。

■本公開講座講師プロフィール
   安藤弘一講師(あんどう・ひろかず)
       【株式会社インソース・シニアアドバイザー】
   アメリカ・カーネギーメロン大学大学院卒。(MBA)
   1978年三和銀行(現三菱東京UFJ銀行)入行。
   UFJホールディングス(三菱UFJフィナンシャルグループ)元執行役員経
   営企画部長。

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.はじめに
    (1)どのような管理者像を目指すのか
     タイプ1:指示待型 
     タイプ2:成果主義型
     タイプ3:人間関係型
     タイプ4:プラチナ管理者
    (2)本日のメインテーマ
     ~プラチナ管理者になるための4つの要件を習得する
講義
ワーク
  • 2.正しいスタートラインにつく~思い込みと誤解の払拭
    (1)自己流の悲劇
     ①業務重視型のタイプ
     ②人間関係を重視するタイプ
     ③プラチナ管理者のタイプ
    (2)各種の思考ツールにも振り回されないこと
    (3)"目的と手段の法則"に従う~ビジネス思考の基本原理
    (4)"会社経営の本質"~顧客想像の基本原理
    (5)">"の不等式をいかにして解くのか(序論)
講義
ワーク
  • 4.課題解決のための基本フレームワークを知る
講義
ワーク
  • 5.いい戦略・施策を立案する
    (1)ビジネスへの精通
    (2)「会社が提供する価値>顧客が期待する価値」を成り立たせる
講義
ワーク
  • 6.部下全員の持てる力を全て引き出す
    (1)リーダーとしての説明力をつける
    (2)最強のチームを作る
    (3)まず部下を知る~2:6:2の法則
    (4)できる人:普通の人:できない人をわけるもの
    (5)ある支店長の取り組み事例の紹介~護送船団方式
    (6)部下の満足あれこれ
講義
ワーク
  • 7.管理者としての心構え(その1)
    ~権限と責任をどのようにとらえるのか
講義
ワーク
  • 8.管理者としての心構え(その2)
    ~権限と責任を全うするために認識しなければならないこと
    (1)リーダーとしての強い意志と信念は不可欠
    (2)3つのクセはついているか
講義
ワーク
  • 9.「このことを前から知っていたならば」と後悔しないために
    (1)尊い"利益"が生み出される要因
    (2)多くの人が必要とするのは、財務会計ではなく、意思決定会計
    (3)楽を楽しめる"関心と関与の使い分け"の妙
講義
ワーク
  • 10.自ら"事業計画、理念計画"を策定する
講義
ワーク
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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2010年 7月
業種
その他民間企業・その他
実施対象
2名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までぼやっと理解できていそうでよくわからなかったことが、はっきりと認識できた。

実施
2010年 5月
実施対象
4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 内容が濃く全貢の講義が実経験の裏づけをもって語られていたので説得力がありました。
  • 管理職として自分に欠けているところは、会社経営の基本原理への理解、よい戦略、施策の立案、問題解決の基本等だと思っていたので、本日とてもわかりやすくシンプルに教えていただけ、大変勉強になりました。
  • 大切な事を体系だててまとめられているのでとてもわかりやすかったです。自分の仕事は主に仕事をまわしていく部分ですが、視点を常に意識することの重要性を改めて感じることが出来ました。

実施
2009年 11月
実施対象
4名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 事業部の存続条件に関して大いに学べました。
  • 有意義な内容でありがとうございました。

実施
2009年 10月
実施対象
6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
83.3%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 現状の課題を解決するヒント及び考え方を吸収することが出来たと思う、早速実行していきたいです。
  • 後半の経営判断(数値的な話)の箇所は少々難しかったですが、内容は理解しやすく参考になる点がたくさんありました。
  • 大変勉強になりました。

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