株式会社インソース　[公開講座　会社を強くする管理職研修　～経営のプロが指導するマネジメント講座]

　（０９．１２．１８更新）

ねらい

セミナーでは、継続的な利益を上げる経営的視点や、自らが組織を変革・改善するために必要な管理者としての知識や考え方を、講師の豊富な経験談を交え、ご説明いたします。また、ワークでは、管理者としての悩みや行動指針について発表していただき、受講者間で悩みや課題を共有するとともに、講師から直接ひとり一人に、改善のヒントとなるアドバイスをさせていただきます。

■元ＵＦＪ銀行経営企画部長が鋭く指導！
（１）経営のプロフェッショナルから状況分析の方法、インプルーブメントとイノベーションの使い分けと
実践、利益強化策の立案を学び、組織の課題を総合的に解決する力をつける。
（２）研修を踏まえ、経営者視点で事業計画書の作成が出来るようになる。

■本公開講座講師プロフィール
   安藤弘一講師（あんどう・ひろかず）   【株式会社インソース・シニアアドバイザー】
   アメリカ・カーネギーメロン大学大学院卒。（ＭＢＡ）
   1978年三和銀行（現三菱東京ＵＦＪ銀行）入行。
   ＵＦＪホールディングス（三菱ＵＦＪフィナンシャルグループ）元執行役員経営企画部長。

■安藤弘一講師インタビュー「管理職に求められる能力について」はこちら

⇒管理職研修の詳しい解説は、こちらをご覧下さい。

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研修プログラム（所要時間：１日間）
	内容
	１．ワーク＆ディスカッション　　　～管理者としての基本的な心構えについて、グループワーク形式で議論する
	２．会社という舞台を正しく認識する会社とは何か？求められる管理職像とは何かを知る “会社経営の本質”を知る
	３．会社を強くするための管理者力を鍛える～経営のプロに学ぶ “課題解決力”を鍛える強い組織（チーム）をつくる～リーダーシップを発揮するインプルーブメント（改善）機能を発揮する～業務改善を通じて、難局を乗り切る方法を考えるイノベーション（新規創造）機能を発揮する～業務改善では超えられない壁を「新規創造」を通じて、乗り切る方法を考える
	４．課題解決を考えるワーク＆ディスカッション～各受講者の現状の課題に対して、第１章～第３章で学んだ方法を活用して、解決方法を検討する
	５．上級管理職を目指して会社には管理職の成長を阻むワナが多数存在する自ら帝王学を実践する　～経営層への道を考える
	６．“このこと”を知っていたならば、と後で嘆かないために～３つの勉強すべきこと
	７．総合演習～これまでの研修成果を活用し、各自が自らの組織の事業計画を作成する。 →安藤講師がアドバイスいたします。