
12/05/07 更新
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| 研修プログラム例 | スケジュール | 公開講座の特徴 | 実施後アンケート |
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OJTを円滑に進めるためには指導的立場の育成が大前提となります。指導的立場の人材にあたる人も自分の育成方針は正しいのか?判断基準に誤りはないのか?と自分も上司の指示に従っている立場として迷いながら仕事を進めている場合もあります。
そういった指導者を組織方針に導き、育成の役割をしっかりと与える管理職が必要となります。
本研修では良いOJT指導者を育成するトレーナーの役割を持つ方に対し、有効な研修です。
育成方針のベクトル合わせ、育成計画の立て方と考え方の共有、OJT指導者の支援など、OJT指導者任せにならない真のOJT体制を整えるきっかけ作りになります。
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自主的に部下の成長を促すスキルを習得
リーダーに求められる役割の認識と、マネジメントスキルの強化
危険な兆候を事前に察知し、ストレス病を防止する。
部門全体の効率性を高める解決策を策定する。