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【公開講座】OJTトレーナー研修

【公開講座】OJTトレーナー研修
12/05/07 更新
研修プログラム例 スケジュール 公開講座の特徴 実施後アンケート

公開講座とは

講師派遣型とは

ねらい

OJTを円滑に進めるためには指導的立場の育成が大前提となります。指導的立場の人材にあたる人も自分の育成方針は正しいのか?判断基準に誤りはないのか?と自分も上司の指示に従っている立場として迷いながら仕事を進めている場合もあります。

そういった指導者を組織方針に導き、育成の役割をしっかりと与える管理職が必要となります。

本研修では良いOJT指導者を育成するトレーナーの役割を持つ方に対し、有効な研修です。

育成方針のベクトル合わせ、育成計画の立て方と考え方の共有、OJT指導者の支援など、OJT指導者任せにならない真のOJT体制を整えるきっかけ作りになります。

OJT研修なら経験豊富なインソースがオススメです
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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
 
  • 1.OJTトレーナーの役割を多面的に考える
     ~OJTトレーナーを多面的に考える
    (1)あなたが上司だったらOJTトレーナーに何を期待しますか?
    (2)あなたがOJT指導者だったら、OJTトレーナーに
  •   何を期待しますか?
ワーク
  • 2.OJTとは何か?
    (1)OJTとは? 
    (2)OJTの本質 ~「考え方」の軸を認識させる
    (3)「準備」と「継続」の重要性
    (4)計算されたOJT実施のために
講義
  • 3.OJTトレーナーに求められるもの
    (1)組織理念・仕事の本質理解
    (2)強力なリーダーシップ
  •   ~自信に裏打ちされたリーダーシップを発揮する
    (3)覚悟と責任感
    (4)自己理解  
講義
ワーク
  • 4.OJTの進め方①~中期目標を設定する
    (1)育成のゴールとは?
    (2)ゴールと目標を明確にする
    (3)自分の仕事をプロセス分解する
    (4)スキルマップを作成する
    (5)育成計画目標を立てる
     ~目標をふまえ、指導すべき具体的内容・指導適任者を
  •    明確にする 
    【ワーク】「育成目標シート」
    (6)リスクの洗い出し
    (7)育成における目標の立てさせ方と支援の仕方
講義
ワーク
  • 5.OJTの進め方②~コーチングスキルを活した指導者の支援 
    (1)コーチングとはサポートヘルプ
    (2)コーチングの基本的な考え方 ~GROWモデル
    (3)コーチングスキルとティーチングスキルの使い分け
     ~相手に合わせ使い分けする
    (4)傾聴と質問
    (5)「聴く」スキル ロールプレイング
講義
ワーク
  • 6.ケーススタディ
    トレーナーとして遭遇するであろう、よくある「困った」について予め考える
ロールプレイング
  • 7.まとめ    
講義


 

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公開講座FAQ

スケジュール

※お申し込み前には必ずこちらをご覧ください お申込みから研修当日までの流れ
※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。
※ご希望の開催日程がない場合は、リクエスト開催ページをご覧いただくか、 直接ご相談ください。03-5259-0071(公開講座部直通)

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実施後アンケート

実施
2012年 1月
業種
公開講座
実施対象
3名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 弊社におけるOJTの停滞を何とかしたいと思い、本日の研修に参加しました。本日の研修を元に、どのような方法が良いのか検討するうえで非常に参考になりました。
  • 講師の方のお話は熱い情熱がこもっていて心にひびきました。講師の方の講座を他にも受けてみたいと思いました。
  • 経験談など具体的なお話やがあり、とても分かりやすく、心に残る内容だった。社内でのOJT教育の参考にしていきたいです。


実施
2011年 4月
実施対象
53名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
98.1%
参加者の声
  • 資料の内容以外にたくさん具体例や情報をくださったのでとても理解しやすく興味をもって最後まで受講できました。
  • 受講してOJTを通して自分を高める事ができるように感じてきました。新人への指導を分担化することによりより分かりやすい報連相の手法など、大変ためになりました。
  • 新人教育という枠に収まらず大きな視点で問題へのアプローチ法を知ることができ、非常に有益でした。
実施
2011年 3月
実施対象
12名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
91.7%
参加者の声
  • OJT研修を過去2度参加しておりますが、理解しやすい説明で今後活用していきたいと思います。性格判断が特に良かったです。
  • 4月からの新入社員教育にとても役立ちそうです。講師のあきさせない話もとても良かったです。目標管理やコーチング、ティーチング、メンタリングなど他にも受講してみたい。
  • 普段なかなか実践できないで悩んでいた事が解決出来てとても役に立つと感じました。叱る事はとても苦手なのですが、今日習得した事を実際やってみようと思います。インソースの研修に初めて参加しましたが、とてもわかりやすく好印象でした。

実施
2010年 11月
実施対象
9名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 初めての研修で今までの悩みについて大きく改善できる方法を得られたと思います。またFcとしてお手本として、完璧な姿でなければならないと思っていましたが、講師の方の言葉でとても楽になることができました。
  • 伝えることの難しさ、大切さを知ることができました。Fcは完璧でなくてはならないと思う部分がありましたが、気が楽になり、新たに取り組むことができそうです。人間関係をつくることの大切さも知ったので、今後の育成に取り入れていきます。
  • スタッフとのコミュニケーションを今まで以上に、内容のあるものにしていく勉強をさせていただきました。今後、初めからうまくいくものばかりでないと思いますが、シートを見直し、実践し、自分のものへとしていく努力をします。

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コーチング研修

コーチング研修

自主的に部下の成長を促すスキルを習得

対象 リーダー層
現場のマネジメント強化研修

現場のマネジメント強化研修

リーダーに求められる役割の認識と、マネジメントスキルの強化

対象 リーダー層
メンタルヘルス研修

メンタルヘルス研修

危険な兆候を事前に察知し、ストレス病を防止する。

対象 全階層
組織のタイムマネジメント研修

組織のタイムマネジメント研修

部門全体の効率性を高める解決策を策定する。

対象 リーダー層
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★pickup公開講座
仕事を語り合い進化させる
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