採用面接活動に関わる社員の皆様には、以下３点の知識・能力が必要になると考えられます。
- マインド・・・採用面接者としてのマインド
- 知 識・・・採用活動の全体像および面接における常識の理解
- ス キ ル・・・応募者の能力を見抜く力、洞察力
企業の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかり見つめなおし、採用面接者としてのマインドとスキルの養成を図ります。
| 研修プログラム（所要時間：１日間） |
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内容 |
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- 面接の心構えと面接者としての役割再認識
- あなたが受験者なら、どんな面接者だったら「良かった」と思いますか？
- 面接の心構えと面接者に求められること
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- 採用面接のポイント
- 採用面接とは？
- 採用面接の基本ステップ
①アイスブレイク②本論（面接）③まとめ
- 個別面接の具体的な進め方
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- 受験者の「その人らしさ」を掴む
- 適性検査の特徴
- コンピテンシーとビヘイビア
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- 受験者を見抜く力～質問の仕方
- 【ワーク】求める人材要件を洗い出す
【ワーク】コンピテンシー評価シート作成
- 受験者の本音を掴むコツ
- 採用面接時に注意するべきこと
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- 受験者を見抜く力
- 受験者の傾向
- 行動特性をさぐる
優秀な人材を採用するためのポイントは、「事実」と「もたらされた結果」、つまりは過去の経験を聞きだし、行動特性を評価し、「自社の社員としても成果を出せる人材か？」を判断することです
【ワーク】
①過去の経験を洗い出す
②過去の経験を評価する
③評価の着眼点を具体的に考える
- 受験者を見抜くためのチェックポイント
【ワーク】
これまでのワークを振り返って、よくできたポイントをまとめておきましょう
①聞きだす際のポイント②評価のポイント
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- 採用面接でやってはいけないことの再確認
①男女雇用機会均等法に触れる、セクハラ、パワハラとなるような質問
②就職差別につながる質問
③受験案内と相違すること
④その他、注意すべきこと
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- 面接ロールプレイ
【演習例】
応募者が採用面接にきました。あなたは採用面接官です。採用面接として、その応募者の能力を見極めてください。その際に、なぜそのよう
に考えたのかの理由も考えるようにしてください。
※３人一組となり、「受験者役」「採用面接者役」「評価者役」の３役に分かれて実施
■面接チェックシート
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