【公開講座】良い人材を見抜くための採用面接研修

【公開講座】良い人材を見抜くための採用面接研修
17/08/16 更新
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対象者

・人事部または採用担当の方
・採用面接官の役割を担っている方

研修内容

採用面接活動に関わる面接官には、以下の知識や能力が必要です。
 ①マインド・・・採用官としての心構え
 ②知識・・・面接の進め方
 ③スキル・・・受験者の能力を見抜く洞察力と評価の仕方、質問の仕方
組織の将来を担う人材を確保する担当者としての役割をしっかりと認識し、採用面接官としてのマインドと知識・スキルを習得すると共に、模擬面接を通して実践力を身につけます。

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研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.面接の心構えと面接者としての役割再認識
    【ワーク】あなたが受験者なら、どんな面接官だったら「良かった」と思うか
    【ワーク】採用面接官としてどのようなことに気をつけているか
    (1)人材採用とは
    (2)募集~採用に至るプロセス
    (3)採用面接者にもとめられる「心構え」
    (4)採用面接者の条件
講義
ワーク
  • 2.採用面接のポイント
    (1)採用面接の準備
    (2)採用面接の基本的な流れ
    (3)面接のフロー
講義
  • 3.その人らしさをつかむ
    (1)客観的な事実から特性を読み解く
    (2)情報収集のポイント
講義
  • 4.受験者を見抜く力 ~評価の仕方
    【ワーク】どんな人を採用したいか、採用したくないか、具体的な行動を挙げる
    (1)組織が求める「その人らしさ」とは
    【ワーク】求める人物像に必要な要件をあらためて整理する
    (2)評価レベル設定にもとづくコンピテンシー評価
講義
ワーク
  • 5.面接における質問について
    (1)コンピテンシー面接における質問の流れ
    (2)相手に反応するきき方
    (3)面接官の主観を排除して、客観的な評価をする
    (4)受験者の心理と本音
    【ワーク】ペアになり掘り下げ質問を練習してみる
    (5)面接時に注意すべきこと
    【ワーク】面接時の有効な質問を洗い出し整理する
講義
ワーク
  • 6.採用面接でやってはいけないことの再確認
     ※受験者の基本的人権を侵すような質問に注意!
     ①セクハラやパワハラとなるような質問
     ②就職差別につながる質問
     ③受験案内と相違する質問
講義
  • 7.面接ロールプレイ
    ※受験者と面接官に分かれて、模擬面接を行う
    ■「面接表」を見てイメージし、面接を開始
     ・アイスブレーク
     ・受験者への質問(志望動機、経験等)
     ・受験者からの質問
    ■「面接チェックシート」に基づき、全員で振り返り
ロールプレイング

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

研修リクエストサービスとは?

講師からひとこと

普段採用面接をされている方々に受講いただきました。
採用面接全体の進め方や注意事項、心構えなどを確認し、近年注目されているコンピテンシー面接について、その考え方、基準作り、面接での質問等について、実際に体験いただきました。これからの採用難の時代に、確実な採用に結びつけていただけることを祈念いたします。

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
100.0 %
講師:大変良かった・良かった
97.8 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 6月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 内容や言葉遣いも大切だけど、笑顔や表情などが大切だと感じました。
  • 期待以上の接客をするために、お客様の観察や、お客様の立場になって考える接客を学び、活かしていきたいです。
  • 言い方や、伝える人によってとらえ方が違うこと、人の印象は3秒で決まるとのことから、自分はもっと見られているという意識をもって接客します。

実施、実施対象
2017年 6月     10名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 学生の面接指導において、学生がスキルに走るのではなく、自分らしさを表現できるよう、面接官としてどのように見て判断しているかを伝えていきたい。
  • コンピテンシー面接の評価シートを作成したいと思います。また、その評価シートを使用した面接が、これまでの面接とどのような違いがあるか、どんなメリットがあるかということを担当者と共有し、採用活動を続けていきたいと思います。
  • 面接時の設問と聴き方がとても参考になりました。準備をしっかりと行い臨みたいと思います。また、チーム内で共有し、改善しなくてはならない部分をチェックしたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月     17名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 採用面談について、プロセスを追って学ぶことができた。特に事前の面接官とのビヘイビア要件、コンピテンシー要件及び質問内容の確認の重要性を強く感じた。早速来週の面接官との打ち合わせに活かしていきたい。
  • 面談に活かしていきたいです。若手の評価で使用している項目を改めて見返して、会社が求める人材像を、明確にしたいと思いました。
  • コンピテンシー面接の手法、組織が求める人材要件を明確にすることの重要性を学びました。面接をするにあたり、事前の準備、実際の面接の中で活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 4月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 総務部に配属されたばかりで、人事面についてはわからないことが多い状態で参加しました。面接についての知識・流れなどをワークを通して学習・体験できたことはとてもよかったです。
  • 初めて人事の仕事に携わるので、みなさんの話をたくさん聞けて参考になりました。ロールプレイングでの経験、指摘事項は、本番では直して面接したいと思います。
  • コンピテンシー面接を活用して、応募者の本質を見抜く面接を実施し、人材確保していきたいと思います。グループワークやロールプレイングを交えながら楽しく受講することができました。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 100.0
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.8

※2016年4月~2017年3月


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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 35,530
  • 開催数※1
    • 4,997
  • 講座数※2
    • 1,579種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 38.6万
  • お取引社数※3
    • 19,133

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

※3 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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