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仕事の進め方研修
公開講座TOP>仕事の進め方〜組織の合意形成編
（２００９．１１．２５追加）
ねらい
「仕事がうまく運ぶこと」の整理と、効果的合意形成手法の習得

組織で仕事をする以上、組織内外との調整を図ることは、業務を推進していく上で 避けては通れない道です。

本研修では、利害関係者の整理、企画書作成、部署間の連携を図る「根回し」、組織内外の折衝・調整・・・など、組織の合意をとりつけ、企画・仕事を実現させるための社内交渉のすべてを習得します。

さらに、仕事の優先度を決定づける利害関係者の整理、合意形成のための企画書作成、 部署間の連携を図る「根回し」の手順を学びます。


⇒仕事の進め方研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください
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研修プログラム例（所要時間：1日間）
内容 手法
  • 組織における合意形成を考える
    1. 組織において、あなたの職務が果たす役割はなんですか？
    2. 組織において職務を果たすための、情報の獲得と提供
    3. 更に、大きく成長するために
 個人ワーク
講義
  • 仕事を円滑に進めるプロセス〜仕事の段取り
    1. 段取りの手順「仕事の設計図を作る」
    2. 目的は数値化すること
    3. やるべきことの洗い出し・関連付け
    4. スケジュール化の際は、目標となる業務を決める
      5. 【演習】自分の業務の効率化を図る
講義
個人ワーク
  • 組織に対して働きかけるために
    1. 事前の関係構築の成功例・失敗例を共有する
    2. コンセンサス・マネジメント
    3. コンセンサス・マネジメントのポイント
    4. コンセンサス・マネジメントの手順
      5. 【演習】関係構築シナリオシートを作成する
講義
グループワーク
  • 業務を円滑に推進させるためのコミュニケーション
    1. 説得の実際
      2. 【演習】説得の仕方を考える
講義
個人ワーク
  • ケース・スタディ
    1. 必要な業務を洗い出してスケジュール化しよう
    2. 部長からの追加依頼
    3. 関係者の合意形成をする
    4. 演習のふりかえり
 グループワーク
  • 明日からの目標を考える
      〜明日からの決意表明
個人ワーク
グループワーク

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい！

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです！

実施後アンケート
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実施 2009年 8月
実施対象 8名
評価
内容：大変理解できた・理解できた   100%
講師：大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 講師の方のキャラクターが良くて、セミナー自体に自然と入り込めました。内容も、今の職場環境に100％活かせるもので大変有益なものでした。
  • 今の自分にちょうど良い、今後も役に立つ内容で非常に満足しました。
  • 今回の研修に参加して、たくさんの気付きがありました。また、普段なんとなく分かってるけど……と思っていたことが明確に文書化されていたので、とても良かったです。
  • 久しぶりにチームで一つのワークができ、楽しかったです。なかなか他社との交流もないので、いい刺激になりました。相手をどうこうする前に、自分をしっかり持てるよう努めます。
  • 楽しめましたし、脳のリフレッシュになりました。
  • 社外セミナーならではの経験をさせていただきました。

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