個人のセンスや経験ではなく、誰もが理解・賛同できる思考方法を身に付けることで、仕事の効率が飛躍的に向上します。
インソースの研修では、様々な考えるツール=論理方法の基本スキルをご案内いたします。
しかし、せっかく論理的な思考方法を学んでも、実際の業務で活用できなければ意味がありません。研修では、現場に即したケーススタディを通じて、習得した知識を実践し、現場での「仕事の仕方」「判断の下し方」を身に付けていただきます。
| 研修プログラム(所要時間:1日間) |
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内容 |
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- 1.ロジカルシンキングとは?
- ロジカルシンキングとは?
- どうしてロジカルシンキングが必要なのか?
- ロジカルであるための3要素
- ビジネスにおけるロジカルシンキングの活用
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- 2.ビジネスにおけるロジカルシンキング
- ビジネスにおけるロジカルシンキングとは?
- ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的
- ビジネスにおけるロジカルシンキング活用場面
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- 3.ロジカルシンキングの手法@ 比較
- 比較とは?
- ビジネスにおける比較〜立場によって変わる
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- 4.ロジカルシンキングの手法A MECE/ピラミッドストラクチャー
- MECE(ミッシー)とは? 分類・分析のフレームワーク
- ロジカルシンキングの基本構造
- ピラミッドストラクチャー/特性要因図
- 演習【なぜウサギがペットショップとして最適かを考える】」
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- 5.ロジカルシンキングの手法B 因果関係の把握
- 因果関係とは?
- ビジネスにおける因果関係の特徴る
- 因果関係を検討する有力ツール「パレート図」
- 演習【ある自動販売機の1ヶ月の販売量を予測してみよう。】
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- 6.ロジカルシンキングの手法C 推論と検証
- 演繹法(三段論法)
- 帰納法る
- ビジネスにおける帰納法と演繹法の使い方
- 推論
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- 8.ロジカルシンキングの的確なアウトプット
- 要約・的確なキーワード選択 〜要点を明確にする
- 構造を表すフレーズ
- 受け入れられやすく伝えるポイント
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- 9.ロジカルシンキング総合演習
- 演習1 「ホウ・レン・ソウ」
- 演習2 需要予測
- 演習3 人材配置
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人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
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