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ロジカルシンキング研修
(2009.12.18更新)

ねらい

個人のセンスや経験ではなく、誰もが理解・賛同できる思考方法を身に付けることで、仕事の効率が飛躍的に向上します。 インソースの研修では、様々な考えるツール=論理方法の基本スキルをご案内いたします。 しかし、せっかく論理的な思考方法を学んでも、実際の業務で活用できなければ意味がありません。研修では、現場に即したケーススタディを通じて、習得した知識を実践し、現場での「仕事の仕方」「判断の下し方」を身に付けていただきます。
ロジカルシンキング研修の詳しい解説は、こちらをご覧ください

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研修プログラム(所要時間:1日間)
内容
  • 1.ロジカルシンキングとは?
    1. ロジカルシンキングとは?
    2. どうしてロジカルシンキングが必要なのか?
    3. ロジカルであるための3要素
    4. ビジネスにおけるロジカルシンキングの活用
  • 2.ビジネスにおけるロジカルシンキング
    1. ビジネスにおけるロジカルシンキングとは?
    2. ビジネスにおけるロジカルシンキングの目的
    3. ビジネスにおけるロジカルシンキング活用場面
  • 3.ロジカルシンキングの手法@ 比較
    1. 比較とは?
    2. ビジネスにおける比較〜立場によって変わる
  • 4.ロジカルシンキングの手法A MECE/ピラミッドストラクチャー
    1. MECE(ミッシー)とは? 分類・分析のフレームワーク
    2. ロジカルシンキングの基本構造
    3. ピラミッドストラクチャー/特性要因図
    4. 演習【なぜウサギがペットショップとして最適かを考える】」
  • 5.ロジカルシンキングの手法B 因果関係の把握
    1. 因果関係とは?
    2. ビジネスにおける因果関係の特徴る
    3. 因果関係を検討する有力ツール「パレート図」
    4. 演習【ある自動販売機の1ヶ月の販売量を予測してみよう。】
  • 6.ロジカルシンキングの手法C 推論と検証
    1. 演繹法(三段論法)
    2. 帰納法る
    3. ビジネスにおける帰納法と演繹法の使い方
    4. 推論
  • 7.ロジカルシンキングの確認演習
  • 8.ロジカルシンキングの的確なアウトプット
    1. 要約・的確なキーワード選択 〜要点を明確にする
    2. 構造を表すフレーズ
    3. 受け入れられやすく伝えるポイント
  • 9.ロジカルシンキング総合演習
    1. 演習1 「ホウ・レン・ソウ」
    2. 演習2 需要予測
    3. 演習3 人材配置

スケジュール

        ※同業他社の方のご参加はご遠慮いただいております。

弊社公開講座に関する良くあるお問い合わせ

人事ご担当者や受講をご希望の皆さんからのよくあるお問い合わせに対するご回答をまとめてみました。
お申し込みに際しては、下記のページをご覧の上、お申込み下さい!

お申し込みに際してのご注意ページはこちらです!

実施後アンケート
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実施 2010年 1月
業種・マーケット その他民間企業・その他
実施対象 6名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 今後の業務で悩んだ時に、実際に手法を使って効果を試してみたい。時間がたつのが早く感じた。時々、講師の方が個々に声をかけていたのが良かった。できれば、他のグループが参加のうえ(多い人数の中)やってみたかった。
  • 人に説明する際のポイント、P21の課題とキーワードを作った1分説明。演習3判断のポイント、どこに軸を置くか。以上2点が参考になった。
  • とても勉強になりました。あとは私自身がいかにどのタイミングで今日教えていただいた事を活かすことが出来るかだと思います。
  • 今回の研修を通じ、今後様々な仕事の場面においてロジカルシンキングを使用することが多いと思います。今後意識して使用するよう努めていきたいと思います。

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実施 2009年 11月
実施対象 24名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   95.8%
講師:大変良かった・良かった   91.7%
参加者の声
  • 日本では「起・承・転・結」「5W1H」など、結果へのプロセスを重要視することが多く、本日の話は自分なりに思考方法に幅を持たせる良い機会でした。ありがとうございました。
  • より分析の際に深く検討する手法を改めて身につけることが出来ました。相手の話を受け入れつつ、しっかりとした議論になるよう役立てたい。
  • 実体験にそくしての説明もあり、イメージしやすかったです。 テキスト以外の関連知識も教えてもらい、非常に有益でした。 ワークもわかりにくい物もありましたが、回ってきた講師の方にアドバイスを頂いたりしてスムーズに修得できました。
  • ロジカル=複雑、難しいというイメージがありました。でも、今日セミナーを受けてみて、ロジカル=シンプル、簡単、ということが解り、驚きでした。これからは生活にロジカルを取り込まれて活かしていきます。
  • ロジカルシンキングを難しく思っていたが、大変身近で私達が何気なく使っていたことの間違いに気づきました。今後は常に3×3を頭に置き考えます。
  • これから部下や上司に話をする時に自分の言いたいことは何なのかをはっきり伝えられる自信がついた。理論ピラミッドは勉強になった。3つのキーワードは覚えておきたい。

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実施 2009年 10月
実施対象 8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   87.5%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 「相手が共感できる流れに近づけていく」という言葉は、それまでイメージしていた「論理性中心」の観点を大きく崩す意味で大変意義深く感じました。思考のクセを理解できたことも大きい成果と思います。
  • 論理的な知識は市販の本などで得られますが、本日は具体的なワーク中心でしたので、実際にどんな場面で使えるのかが理解でき有意義でした。
  • ロジカルシンキングの概要はなんとなく知っていましたが、ワークショップ形式で学んだことで理解が深まったと思います。早速仕事に生かせそうなテクニックもありますが、なれるまでは試行錯誤しそうです。
  • ロジカルな考え方は、まさに自分に欠けている所なので、考え方を改善するいい機会と材料になりました。また、他の方の考えを聞いたり、意見交換できたことがさらに有益でした。ありがとうございました。

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実施 2009年 5月
実施対象 5名
評価
内容:大変理解できた・理解できた   100%
講師:大変良かった・良かった   100%
参加者の声
  • 本日学んだロジカルシンキングを秘書業務に活かしていきたいと思います。特性要因図は、初めて書いて難しく感じましたが、もう一度別のテーマで記入してみようと思います。
  • 業務で必要なスキルなので、今回の研修は大変勉強になりました。身につけられるよう努力して行きたいと思います。
  • これまで使えなかった考え方が出来るきっかけをいただきました。