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【公開講座】リーダー育成研修~周囲を巻き込む影響力強化編(2日間)

【公開講座】リーダー育成研修~周囲を巻き込む影響力強化編(2日間)
16/12/09 更新
  • 研修プログラム例
  • スケジュール
  • 受講者の評価
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対象者

・今後リーダー的存在として活躍してほしい方
・個人向きの視点から脱却し、組織視点を強化したい方

◆推奨年齢
30代を中心とした中堅社員の方

◆受講される方やご担当者さまのお悩み
 「リーダーとしての自覚が中々持てず、どうあるべきなのか悩んでいる」
 「一般的な中堅社員に留まらず、積極的に力強く動いていって欲しい」
 「忙しくて自分の業務に集中してしまい、他の部分は見ることができていない」

研修内容

リーダーとして組織視点を強く持ち、周囲に良い影響力を与えることを目指します。自分たちが「今」どこに存在しているのかを理解し、当事者意識を持っていただきます。

◆研修のポイント
【1日目】
「リーダー像」を様々な視点から考え、現在の自分と、これから目指すべき姿を把握します。
①今までの自分のキャリアや経験 ②組織や上司、部下から求められること
③自由な発想からの理想像 ④自社の課題を踏まえる

【2日目】
当事者として、今身につけるべき「Must」なスキルを学んでいただきます。
①周囲を巻き込むリーダーコミュニケーション
②上司へのフォロワーシップ
③目標遂行や周囲のマネジメント

ワークのポイント

【1日目】
①キャリアを踏まえた自己分析により、強み・弱み・スキルを把握する
②上司・部下・お客様・組織と、様々な視点から自分の課題を整理する

【2日目】
①部下への日常的な指導方法や、業務管理方法を学ぶ
②上司の参謀役としてサポートし、上司の判断軸を考える
③2日間で気付いた改善点を、どのように取り組むか具体的な計画を立てる

多くのワークによる意見交換が他流試合としての効果をより促進させます。

研修プログラム例

研修プログラム例 (1日目/2日間)
  内容 手法
  • 1.研修で学ぶこと
    【ワーク】異業種交流をしながら、本研修で学んでいきたいことを考えてください
講義
  • 2.自分のキャリアからリーダー像を考える
    (1)自分の特徴・傾向を客観的に再確認する
    【ワーク①】自分の性格・能力について、出来るだけ多く記入する
    【ワーク②】長所・短所のグループ内発表とフィードバック
    (2)自分の今までの仕事を考える
    (3)自分の認識を整理する
    【ワーク③】自分の強み、弱み、身についたスキル・能力を整理する
    【成果物作成】リーダーとしてあるべき姿を考える① ~自分の特性
    【ワーク④】自分の強み、弱みから、現状のスキルを把握し、
     自分がリーダーとして身につけるべき「スキル」を考える
    【ワーク⑤】グループで共有し、各人の考えたスキルをホワイトボードに書く
講義
ワーク
  • 3.周囲の期待、要望からリーダー像を考える
    (1)組織や上司が自分に求めている姿勢や仕事のスキルを考える
    (2)部下や後輩が自分に求めていること(やってほしいこと)を考える
    【成果物作成②】リーダーとしてあるべき姿を考える② ~他者の視点
講義
ワーク
  • 4.理想的なリーダー像を自由に考える
    【成果物作成③】リーダーとしてあるべき姿を考える③ ~自由発想
    【成果物作成④】「Will Can Must」でスキル習得戦略を整理する
講義
ワーク
  • 5.自社の課題からリーダー像を考える
    【成果物作成⑤】自分・自社の課題に踏み込む
研修プログラム例 (2日目/2日間)
  内容 手法
  • 1.リーダーコミュニケーション
    【ワーク①】リーダーとして具体的にどのような態度、
     行動が求められているか
    (1)組織目標の浸透
    (2)部下・メンバーを巻き込む
    【ワーク②】自己犠牲を厭わない部下・メンバー支援とは、
     どのようなことが考えられるか
    【参考】チームワークを発揮の段階
    (3)部下・メンバー・関係者への感謝
    【参考】「成功の循環=関係の質が結果の質を変える」
    (4)業務指導・業務指示におけるコミュニケーション
    (5)業務指示を確認し、認識のズレを防ぐ
    (6)「ほめる」というコミュニケーション
    【ワーク③】「ほめること」実践講座
    (7)「叱る(注意・指導)」というコミュニケーション
    (8)日常のコミュニケーションの基本① ~話しやすい環境作り
    (9)日常のコミュニケーションの基本② ~部下への声かけ
    【ワーク④】部下・メンバーとのコミュニケーションについて、
     うまくいっていることと改善点の両面を考える
講義
ワーク
  • 2.上司へのフォロワーシップ ~上司から学ぶ
    (1)上司と目標を共有する
    (2)よき「フォロワー」に求められる要件(=参謀)
    (3)フォロワーのタイプ
    (4)自分の現状を確認する
    (5)上司の判断軸を知る
    【ワーク①】あなたの上司がよく口にする「キーワード」を思い出す
    (6)上司を補佐する「接し方」6つのポイント
    【ワーク②】上司との接点における改善点と具体的な対策について、  考える
講義
ワーク
  • 3.リーダーの計画実践力
    (1)計画立案から実現までの流れ
    (2)リーダーとしての調整力
    【ワーク】事前の関係構築の成功例・失敗例を共有する
講義
ワーク
  • 4.スキル習得計画を考える
    (1)スキルの最終整理
    【ワーク①】自分が目指すべき姿、身につけるべきスキル書き出す
    【ワーク②】目指すべき姿に到達するために、明日から
     取り組むことを考える
    (2)上司に宣言する
    【ワーク③】部署に戻り、学んだ内容やこれから取り組もうと  考えたことを上司と打ち合わせする
ワーク
講義

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。
(3)研修実施3週間を切った時点で、お申込み者数が0名の場合、開催日程をHPから削除させていただくことがあります。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.1 %
講師:大変良かった・良かった
97.9 %

※2015年10月~2016年9月

実施、実施対象
2016年 9月     16名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • まずは、人の話を聴ききるといった身近なことから始めたいと思います。上司・部下・メンバーすべてに対してコミュニケーションは重要だと再確認しました。
  • 後輩や新任者の育成について本人の特性を見極めて行うこと、中間層としての役割を最大限に果たす上司へのサポート、業務改善を活かしていきたい。

実施、実施対象
2016年 8月     10名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 相手の話をよく聞くこと、質問をたくさんすること、相手の立場を理解することなど、実践的なアイディアを多くいただきましたので、心がけていきます。また、「人ではなく、行動を見てほめる・叱る」は分かっているつもりでもなかなかできていなかったので、意識していきたいです。
  • 思ったようにメンバーが行動・実行してくれないことがあり、困っていました。講師の方や他業種の方の意見も聞けたので、違うアプローチをしてみようと思います。

実施、実施対象
2016年 7月     11名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • リーダーシップだけでなく、会社の中間層にいる人間として持っているべきコミュニケーションを学ぶことができました。皆さんのおかげで楽しく大きな学びを得ることができ、心地良い職場環境を自発的に作りたいと思えました。ありがとうございました。
  • 常にリラックスした環境下で研修を受けることができました。緊張することなく、自分の意見を言いやすい環境だったので、必要なスキルを吸収しやすかったです。
  • 講師の方の説明がとても上手で、資料にはないためになる話、手法を学ぶことができたので、とても有意義でした。また、他業種の方の様々な意見・考え方を聞くこともでき、とても勉強になりました。

実施、実施対象
2016年 6月     13名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 交渉のワークと解説が印象的でした。このテーマを掘り下げてみたいです。チームメンバーの動機づけに活かしていきたいです。
  • 個別事例を取り上げてソリューションを教えてくださったので、ぜひ生かしたいです。チームメンバーの強みを見つけてそれに沿ったアサインをする、というのは自分の中で考えられていなかったのでハッとしました。また、座学でなく立ってやることも多かったので、眠くならず良かったです。

実施、実施対象
2016年 2月     9名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 早速明日からの報告業務、PJ業務に活用させていただきます。学んだスキルツールを通常のやり方で、ひな形として使うことで自分のものにしていきます。
  • 自分の業務を行うモチベーションにもつながる大変良い研修でした。自分の管理するメンバーだけではなく、自分が上司の部下である事も再認識し、会社にとってあるべき姿をイメージすることができました。身につけるべきスキルも考えることができたので、明日から実践したいと思います。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 98.1
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.9

※2015年10月~2016年9月


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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 31,439
  • 開催数※1
    • 4,190
  • 講座数※2
    • 1,066種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 35.9万
  • お取引社数※3
    • 17,157

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2016年9月末時点

※3 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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