【公開講座】神田橋倶楽部

■設立趣旨：
変化を実行できるリーダーシップ、フラット化組織におけるマネジメント、中堅社員の主体性と課題解決力　など、これからの日本企業に求められる人材を育成するためには、過去の延長で実現することは困難な状況です。これまでに増して人材育成の重要性が高まっていることは間違いありません。
神田橋倶楽部は、研修担当者の研鑽と交流を目的とした会員制の集いで、人材教育・研修のあり方を共に考えていきます。

■対象者：　民間企業で教育・研修の企画を担当されている方
・観点と発想を変えて、人材教育・研修を体系的に見直したいと考えている方
・新たに研修担当になり、研修ノウハウを身につけていきたい方
・他社（他組織）の教育・研修担当者との情報交換をしたい方
・研修を内製化したい・しなければならないと考えているが、そのやり方を模索中の方

■実施内容：　　１回３時間（15：30～18：00）　×　４回　

１．人材育成におけるトレンドと課題

人材育成におけるトレンドと課題
研修担当者として、人材育成を取り巻く世の中の流れを把握することは欠かせません。
若年層の主体性向上、中堅の部下後輩育成力強化、管理職のマネジメント力強化　など、人材育成における課題と取り組みについて意見交換し、今後求められる研修のあり方について考えます。

※第１回および第４回研修終了後に、懇親会を予定しております。


２．研修の企画

◆次のようなご要望に基づいて実施します
研修体系はどのように作ればよいのか
ワークや演習はどのような手法があるのか
研修プログラムの効果を高めるためにはどのような構成がよいのか　　など

研修事前アンケートによるニーズの把握
受講者ニーズを知ることは、研修企画の原点です。
受講者ニーズを踏まえた研修体系・研修プログラムを作ることが、研修の理解度や満足度（≒研修効果）を高めることにつながります。
受講者ニーズを把握するためのアンケート方法や、結果の見方を考えていきます。

研修体系の作り方
研修体系は世の中の流れ、経営計画にしたがって常に見直しがなされています。
世の中の流れから企業の人材に何が求められていて、経営計画実現のために自社の人材育成の課題は何か、という点について議論することは欠かせないステップです。
様々な企業・業界の参加者の皆様で議論し、新人～若手～中堅～管理職のそれぞれの課題は何かを整理して、能力強化の重要度と緊急度を考えていきます。

研修プログラムの作り方
研修効果を高めるためには、受講者に前向きに参加してもらい、気づきを得てもらい、やる気になってもらうプログラムを作成することが求められます。
参加者の皆様の成功・失敗事例の共有、弊社事例などを踏まえて、ワークの手法、講師選定の基準など、実際にプログラムを形にするための方法を考えていきます。

３．研修アンケートと効果測定

◆次のようなご要望に基づいて実施します
研修後アンケートはどのように活用したらよいのか
アンケートに本音を書いてもらうためにはどうしたらよいか
研修効果を測定するためにはどうしたらよいか　　　　　　　　など

研修事後アンケートの設計と結果分析
研修後のアンケートは、研修を評価するための有効なデータです。研修アンケートの具体的な設計方法と結果分析の方法を再確認します。実際に自社で使っているアンケートやアンケート結果を持ち寄り、アンケート作成やアンケート分析の演習を行います。
なお、研修で設計したアンケートフォーマットを、実際に使用していただき、その有効性を検証します。

研修効果測定の方法
研修は、受講者の行動変容に効果があってこそ、真の目的が果たされたといえますが、その測定手法を確立することは、全国の研修担当者共通の課題といえます。
まず、研修効果をいかに持続させるか、研修効果をいかに把握するか、という観点からアンケートの活用方法を考えます。
効果測定を具体的に検討しているテーマについて、参加者が課題を持ち寄り、実際に効果測定の基準を作成する演習を行います。

※第１回および第４回研修終了後に、懇親会を予定しております。

■コーディネーター
舟橋孝之（代表取締役）
宮尾一宏（取締役）
癸生川心（広域営業部長）
山本健太（企画開発本部）
水野大輔（企画開発本部）

■アシスタント
中島未奈美
いつもメールマガジンでお世話になっております皆さまの中島が、今回も内容を取材させていただきます！

■お申込について
法人単位でのお申込となります。
同一法人に所属する方であれば、どなたでもご参加が可能です。（各回で別の方がご参加いただくことも可能です）
※各回の同一法人からのご参加は最大２名様までとさせていただきます。

■参加費：
52,500円　（１団体）
※１回３時間（15：30～18：00）　×　４回