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（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

（人事担当者向け）ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくり研修

実践重視のプログラムで「わかる」を「できる」に！

No. 2710005

対象者

  • ・企業のダイバーシティを推進しているご担当者さま
  • ・会社にＬＧＢＴが実際にいて、配慮の仕方をお考えの方
  • ・これからＬＧＢＴ人材の採用をお考えの企業の人事ご担当者さま
※ＬＧＢＴＱ＋に関しても学びたい方はこちら

研修内容・特徴outline・feature

本研修ではＬＧＢＴ人材を個人の観点だけではなく、組織として活躍してもらうための３点を理解することを目指します。

  • ①ＬＧＢＴ人材が活躍できる職場づくりのメリットを知る
  • ②人事担当者として、ＬＧＢＴ人材を活躍させるためにできることを知る
  • ③具体的なセーフティネットの整備の仕方を知る

研修プログラムprogram

研修プログラム例
  内容 手法
  • １．ＬＧＢＴとは　～多様性を活かす
    （１）「ダイバーシティ」という考え方の始まり
    （２）組織で多様性を活かすということ
    （３）マーケットとしてのダイバーシティ
    （４）「ＬＧＢＴ」とは
    （５）何故、今「ＬＧＢＴ」なのか
    【ワーク】ＬＧＢＴ人材に職場で活躍してもらうにあたり、不安に感じていること、または難しいと感じていることを共有する
    （６）ＬＧＢＴを取り巻く環境とその変化
    （７）企業が取り組み始めたＬＧＢＴ人材確保
    【ミニワーク①】自社の活動の中で、ＬＧＢＴの就労者に対して取り組んでいることをあげる
    【ミニワーク②】どのような取り組みがあれば、ＬＧＢＴの求職者が外部から見て、「この企業・組織で働いてみよう」と思うか考える
    【参考】　近年のＬＧＢＴを取り巻く歴史的出来事
講義
ワーク
  • ２． 組織で取り組む前に
    （１）価値観を押しつけない　～まずは事実を受け止める
    （２）組織の見解の幅を知っておく
    （３）リスクを把握しておく
    【参考ワーク】ＬＧＢＴと聞いて、自分が持つイメージを考える
講義
  • ３．受容・定着のための人事担当者の役割とは
    （１）人事担当者の立ち位置
    【ワーク】組織でＬＧＢＴが就労することによって生まれるメリットを考える
    （２）担当者の目指すゴールと具体的な行動
    （３）ＬＧＢＴ人材が就労するにあたっての悩み
    【参考】ＬＧＢＴの就労・雇用をプロジェクトで推進する場合
    【ワーク】あなたの職場、または会社のリーダーとなってくれそうな人を考える
 講義
ワーク
  • ４． ＬＧＢＴが活躍できる職場づくり① 　～ルール・制度の構築
    （１）ルールや制度は企業ポリシーありき
    【ワーク】自組織におけるポリシーを考えてみる
    （２）当事者を知る　～性別移行に関するヒアリング内容
    （３）明確にしたほうがよいルール
    【ワーク】あなたの職場で明確にしておいたほうがよいルールを考える
    （４）ルール・制度の落とし穴
講義
ワーク
  • ５． ＬＧＢＴが活躍できる職場づくり② 　～現場の理解を促す
    （１）ＬＧＢＴと共に働くうえで、現場に必要な４つのステップ
    （２）社内へ周知を行う
    （３）現場で必要なのは思いやりと配慮
    （４）事前研修の実施
    （５）目指すべきは「仕事で評価する組織づくり」
講義
  • ６． ＬＧＢＴが活躍できる職場づくり③ 　～セーフティネットの整備
    （１）ハラスメントの起きない職場づくり
    【ワーク】ＬＧＢＴの立場で「されたら不快に感じる行動・傷つく行動」、「言われたら不快に感じる発言・傷つく発言」にはどんなものがあるかを考え、洗い出す
    （２）精神的ストレスの変化に気をつける
    （３）ＬＧＢＴ理解者・支援者「アライ（Ａｌｌｙ）」を組織内に増やす
    【参考】ＬＧＢＴのシンボル
講義
ワーク
  • ７．ケーススタディ
    ①上司の理解がない場合
    ②カミングアウトしようか悩んでいる場合
ワーク
  • ８． まとめ
    【ワーク】研修内容を踏まえ、知ったこと、気づいたこと、明日から気をつけてみようと思うことなどを整理する
ワーク

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