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【公開講座】プロジェクトマネジメント基礎研修

【公開講座】プロジェクトマネジメント基礎研修
16/09/21 更新
  • 研修プログラム例
  • スケジュール
  • 受講者の評価
  • お問合せ

対象者

・初めてプロジェクトを管理・運営をする方
・プロジェクト、企画の実行において課題を感じている方

◆受講される方やご担当者様のお悩み
「スケジュール管理や計画の立て方について、どうすればいいかわからない」
「チームの管理がうまく出来ていない、メンバーとの関与が苦手だと感じる」
「計画したことの結果を確認し、再策定する流れがうまく作れない、継続し続けることが難しい」

研修内容

本研修は、プロジェクトマネージャーとして遂行に必要な手順を理解し、高いパフォーマンスを生むチームの構築ができる手法を学びます。

◆研修のポイント
①プロジェクトの定義~チーム全体の目標を明確にする
②業務管理のための計画~スケジュール作成・リスクとコストのマネジメント
③プロジェクトマネジメントの実施~進捗管理・関係者とのコミュニケーション
④プロジェクトの終結~次のプロジェクトのためのPDCAと評価

ワークのポイント

①普段プロジェクトマネジメントの上で困っていることを改めて考え、現状を把握していただきます。
②プロジェクトの関係者に参加意識を高めてもらう工夫を考えていただきます。
③プロジェクトのスケジュール(ガントチャート)作成を練習します。
④進捗管理のために、部下からのどういったホウ・レン・ソウ(報連相)が重要となるか、洗い出していただきます。
⑤今後どういったプロジェクトマネージャーになりたいか考え、今後の自身の目標を立てていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.プロジェクトとは
    (1)「プロジェクト」とは
    (2)日ごろ困っていることを考えてみる
    【ワーク】日ごろ困っている内容の共有
    (3)プロジェクトが行き詰ってしまう原因
講義
ワーク
  • 2.プロジェクトマネジメントのステップ
講義
  • 3.定義 ~プロジェクトの明確化
講義
ワーク
  • 4.計画① ~スケジュール作成
    (1)関係者を洗い出す
    【ワーク①】関係者の洗い出し
    【ワーク②】関係者の肯定的な参加意識を高める方法を考える
    (2)作業を洗い出す
    【ワーク】WBSを作成する
    (3)作業の依存関係を確認する
    (4)役割分担と作業時間の見積もり
    (5)スケジュール作成
    【ワーク③】ガントチャートの作成
講義
ワーク
  • 5.計画② ~リスクマネジメント
講義
  • 6.計画③ ~コストマネジメント
講義
ワーク
  • 7.実施 ~プロジェクトの進捗管理
    (1)進捗管理とは
    (2)進捗管理の仕方
    (3)進捗管理上の留意点
    【参考①】関係者とのコミュニケーション
    【ワーク】ホウ・レン・ソウ徹底見直し講座
    【参考②】仕事間の優先順位を付ける
    【ワーク】自分の仕事を再確認する
講義
ワーク
  • 8.終結 ~プロジェクトの振り返り
    (1)仕事のPDCAサイクル ~「同じ轍は踏まない」
    (2)評価する項目
    (3)文書にまとめて完了報告をする
講義
ワーク
  • 9.プロジェクトマネージャーのキャリアアップ
    ①どのように業務で活かしていきますか?
    ②今後どのようなプロジェクトマネージャーになりたいですか?

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
95.6%
講師:大変良かった・良かった
93.3%

※2016年4月~2016年9月

実施、実施対象
2016年 8月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までに聞いたことのある言葉でも、本日改めて具体的な説明をしていただいたことで納得・吸収できることが多くありました。
  • WBS、スケジュール作成前にステークホルダーを洗い出すことが重要という話が新鮮で、なるほどと思ったので、そこを今後注意して仕事をすすめていきたいと思った。

実施、実施対象
2016年 7月     10名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 「やること」だけでなく「やらないこと」も明確にする。日頃から関係構築のために、相談や進歩の把握ができるようコミュニケーションをとる。
  • 研修がプロジェクトマネジメントの基礎を定着させるきっかけになりました。社内の大小様々な活動体において、論理的かつ正しく運用をしていきたいと思います。

実施、実施対象
2016年 6月     15名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • システム開発の手法が有効であることを再認識しました。欲張らずに、バランスの良いPMになるために、本日のテキストを今後も使っていきたいと思います。
  • これからプロジェクトリーダーになるので、メンバーの参加意識を高めて結果を出そうと思います。自分一人の限界を感じていたことが解消されました。

実施、実施対象
2016年 5月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトの基礎をかため、手法を他の方にも広めていきたいと思います。特に工程管理にも応用がききそうなWBSを活用したいと思う。
  • プロジェクトマネジメントの基礎、基本を参考に現在取り組んでいるプロジェクトを修正していきたい。

実施、実施対象
2016年 4月     8名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • プロジェクトを進める上での大前提である目的・目標を見失わずに、最終的に最適な結果を出していきたいと思います。
  • プロジェクトの進捗を定量指標で管理していく事、日々の業務を進める上でのコミュニケーションを大切にすること(特に傾聴)。この2点を特に強く意識していきたいと思います。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 95.6
  • 講師がとても良い・良い
    • 93.3

※2016年4月~2016年9月


公開講座LINK
公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 26,876
  • 開催数※1
    • 3,110
  • 講座数※2
    • 991種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 33.4万
  • お取引社数※3
    • 15,323

※1 2015年4月1日~2016年3月31日

※2 2016年5月末時点

※3 2003年6月から2016年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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公開講座新作研修
2016年9月20日
中堅社員向けオーナーシップ研修
2016年9月15日
(半日研修)ワーキングマザー研修~仕事の進め方編
2016年9月12日
(半日研修)接遇研修~「障害者差別解消法」を考える編
2016年9月12日
(半日研修)メンタルヘルス研修~風通しのよい職場づくり編
2016年9月10日
(半日研修)ダイバーシティ時代のハラスメント防止研修

豊富なサービス
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中堅社員研修
若手向け研修
新人研修
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コールセンター向け研修
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