【公開講座】役員研修~攻めと守りの要点・要所(3.5時間)

【公開講座】役員研修~攻めと守りの要点・要所(3.5時間)
17/07/13 更新
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対象者

役員に初めて就任された方、役員の役割を改めて俯瞰的に確認したい方

研修内容

役員の役割と責任を学ぶとともに、法的責任や行動規範を理解して頂きます。また、役員は会社を発展させるための思考や行動について実務的な基準・指針を、攻めと守りの両面で示すことが求められます。これまでの先輩
役員の悩みを踏まえた、役員の実務に役立つ研修です。

<識者よりコメントをいただきました!>
貴殿の役員研修の資料拝見しました。非常に充実した内容ですね。守りと攻めとして全てを網羅しているのも良いですね。これだけの内容が盛込まれた書籍を見たことがありません。また内部統制システム等もいくら本を読んでもどこまでやればよいのか分らない人が多いと思いますが、判断基準が上手く示されているのも感心しました。これは新任役員に自信を与える研修と言えるのではないでしょうか。感動ものです。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.経営人材がいない!
    (1)社長の本音
    (2)経営層(取締役・役員)に期待される役割
    (3)経営層が持つべき視点
講義
  • 2.そもそも株式会社とはどのような器か~この器の中で取締役・役員はどのような責務を負うのか
    (1)株式会社というソフトウエアは人類最大の発明品
    (2)所有と経営の分離と機関設計
    (3)役員の法的責務を理解し対応する
    経営判断の原則、コンプライアンス経営の勘所
    リスクの予防措置、危機対応の鉄則、議事録の重要性
講義
  • 3.内部統制システムの構築と運用
    (1)会社を守る、わが身を守る
    (2)内部統制システムの2つの合格水準
講義
  • 4.会社は目的達成型の組織~株主の期待の応える
    (1)会社の目的
    (2)経営理念・経営ビジョン発信の重要性
講義
  • 5.企業価値を高める戦略思考の基本
    (1)利益の源泉を理解し適切に対応する
    (2)イノベーションの担い手を自覚する
    (3)イノベーション・ジレンマへの対応
講義
  • 6.人材育成の重要性
    (1)求められる人材像の定義
    (2)最強チームの条件
講義
  • 7.思考の質と柔軟性を高める
    (1)物事の多面性を知って対応する
    (2)志の高さを数値化する
    (3)有能な100人の経営者のアタマを取り込む
講義

スケジュール

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