【公開講座】女性リーダー研修~スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

【公開講座】女性リーダー研修~スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」
17/07/04 更新
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対象者

・リーダーとして普段の自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方
・これからリーダーになるが何をスキルアップすべきかお悩みの方
※女性限定の講座です。

◆受講される方やご担当者さまのお悩み
「自分に自信が持てず、決断することが出来ない」
「責任に対する自信がなく、目標とする姿になっていれているか不安になる」
「部下や後輩を指導することに自信がない」

▶ 女性リーダー研修~キャリアアップ編「リーダーとしての自信をつける」
 もございます。ご参照ください。

研修内容

本研修では、リーダーとして求められている役割を考え、今後の目標をかかげていただきます。女性リーダーとして課題と捉えていることの多いスキルを習得することで、自信に繋げていただけます。

◆研修のポイント
①リーダーとしての役割認識、女性リーダーが求められる時代背景の理解
②感情をマネジメントする安定力
③組織の判断軸の考えて決める判断力
④部下を成長させるための指導力

ワークのポイント

①自身が描くリーダー像と、そのために身につけたいスキルについて考えます。
②上司や部下から求められることを考え、改めて目指すべきリーダー像と強化すべきスキルを考えます。
③後輩に判断をあおがれた際、普段どんな判断軸をもとにしているか振り返っていただきます。
④部下指導で困っていることや悩んでいることを考えていただきます。
⑤相手に伝わりやすい褒め方と叱り方の言い方を考えていただきます。
⑥困った部下や後輩のケーススタディをもとに、適切な対応方法を考えます。
⑦3ヶ月後に達成すべき目標を立てていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.リーダーが果たす役割
    (1)リーダー像はひとつではない
    【ワーク】上司や後輩が、自分(女性リーダー)に求めていることや求めているスキルは何か
    ※(「女性」にこだわり過ぎる必要はありません)
    (2)自分の目指すリーダー像を整理する
    【ワーク】自分の目指したい理想像と上司・部下から考えた視点を含め、改めて①自分が目指すリーダー像、②強化・改善すべき能力・スキルを整理しましょう
    (3)リーダーとして習得しておくべきスキル(Mustスキル)
講義
ワーク
  • 2. リーダーとしてのスキルアップ① ~安定力
    (1)リーダーの「安定力」が環境を左右する
    (2)ストレスの要因
    (3)感情コントロール
    (4)自己管理のコツを持っておく
    【ワーク】日頃自分が実践している工夫を、グループメンバーと共有し合いましょう
講義
ワーク
  • 3.リーダーとしてのスキルアップ② ~判断・思考力
    【ワーク】判断する際にどんなことを判断軸にしているか考えてみましょう
    (1)判断力とは
    (2)「判断」の落とし穴
    (3)判断の「観点」
    (4)覚悟をもって決断する
    【ワーク】自分の改善できる点を考えましょう
講義
ワーク
  • 4.リーダーとしてのスキルアップ③ ~指導力
    【ワーク】部下・後輩の指導において、困っていることや改善したいことを考えましょう
    (1)業務指示の仕方
    (2)指示した内容を確認する
    (3)報告・相談を受ける
    (4)効果的なほめ方
    【ワーク】あなたの職場の一人を想定し、その人のほめるところをできる限り書き出してください
    (5)「叱る」ということの理解
    【ワーク】注意しなければならないと思いつつ、ためらってしまうことを挙げてみましょう
    (6)不平不満の受け止め方 ~ まずはきちんと聞く
    【ワーク】ケーススタディを考えましょう
講義
ワーク
  • 5. 明日から動こう ~ 自分の目標設定
    (1)いきなり100ではなく、1つずつステップアップする姿をイメージ
    (2)3カ月後に達成すべき「目標」を1つ設定
    【ワーク】「3カ月後に達成したい目標」を1つ決めてください
講義
ワーク

スケジュール

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対象 管理者向け

受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.0 %
講師:大変良かった・良かった
97.6 %

※2016年4月~2017年3月

実施、実施対象
2017年 6月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 部下や後輩への対応の仕方に少し悩みを持っていたのですが、どう考え行動したらいいか理解することができました。もう一度自分の中で整理をして、有効的に改善できるようにしていきたいと思います。
  • 部下に対して、良い所を見て、味方であることを話し伝えていきたいと思いました。プラス→マイナス→プラスの話し方を意識して働きやすく、信頼関係が築ける職場にしていきたいと思いました。
  • 部下に対する接し方(褒める事の大切さ)と自分のモチベーションをキープする事の大切さを学んだので、今後管理職になった際に活かしていきたいと思います。

実施、実施対象
2017年 5月     5名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今まで職場環境や周りの人間関係について深く考えた事が無かったので、良い経験が出来たし他の企業の女性リーダーの方たちと話ができて良かったです。
  • 指示・指導するだけでなく、その人のやる気を引き出していけるような存在を目指していきたいです。
  • 職場の人間関係が良くないと業務がスムーズにならず、成果を上げる事ができないので、コミュニケーションが上手くとれるようになりたいと思います。

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 98.0
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.6

※2016年4月~2017年3月


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開催地一覧
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仙台開催  公開講座
東京開催  公開講座
名古屋開催 公開講座
京都開催  公開講座
大阪開催  公開講座
広島開催  公開講座
福岡開催  公開講座
全国各地で開催!出張公開講座

公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 35,530
  • 開催数※1
    • 4,997
  • 講座数※2
    • 1,579種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 38.6万
  • お取引社数※3
    • 19,133

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2017年3月末時点

※3 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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