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【公開講座】女性リーダー研修~スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」

【公開講座】女性リーダー研修~スキルアップ編「リーダーとして必要なスキルを習得・確認する」
16/09/23 更新
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対象者

・リーダーとして普段の自分のマネジメントや業務進行のスキルに不安がある方
・これからリーダーになるが何をスキルアップすべきかお悩みの方
※女性限定の講座です。

◆受講される方やご担当者様のお悩み
「自分に自信が持てず、決断することが出来ない」
「責任に対する自信がなく、目標とする姿になっていれているか不安になる」
「部下や後輩を指導することに自信がない」

研修内容

本研修では、リーダーとして求められている役割を考え、今後の目標をかかげていただきます。女性リーダーとして課題と捉えていることの多いスキルを習得することで、自信に繋げていただけます。

◆研修のポイント
①リーダーとしての役割認識、女性リーダーが求められる時代背景の理解
②感情をマネジメントする安定力
③組織の判断軸の考えて決める判断力
④部下を成長させるための指導力

ワークのポイント

①自身が描くリーダー像と、そのために身につけたいスキルについて考えます。
②上司や部下から求められることを考え、改めて目指すべきリーダー像と強化すべきスキルを考えます。
③後輩に判断をあおがれた際、普段どんな判断軸をもとにしているか振り返っていただきます。
④部下指導で困っていることや悩んでいることを考えていただきます。
⑤相手に伝わりやすい褒め方と叱り方の言い方を考えていただきます。
⑥困った部下や後輩のケーススタディをもとに、適切な対応方法を考えます。
⑦3ヶ月後に達成すべき目標を立てていただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例
  内容 手法
  • 1.女性リーダーが果たす役割
    【ワーク】自分はどんなリーダーを目指し、どんなスキルを身につけていきたいと思いますか
    (1)リーダー像はひとつではない
    【ワーク】上司や後輩が、自分(女性リーダー)に求めていること(やってほしい)は何でしょうか
    ※(「女性」にこだわり過ぎる必要はありません)
    (2)自分の目指すリーダー像を整理する
    【ワーク】自分の目指したい理想像と上司・部下から考えた視点を含め、改めて①自分が目指すリーダー像、②強化・改善すべき能力・スキルを整理しましょう
    (3)リーダーとして習得しておくべきスキル(Mustスキル)
講義
ワーク
  • 2. リーダーとしてのスキルアップ① ~安定力
    (1)リーダーの「安定力」が環境を左右する
    (2)ストレスの要因
    (3)感情コントロール
    (4)自己管理のコツを持っておく
    【ワーク】日頃自分が実践している工夫を、グループメンバーと共有し合いましょう
講義
ワーク
  • 3.リーダーとしてのスキルアップ② ~判断・思考力
    【ワーク】判断する際にどんなことを判断軸にしているか考えてみましょう
    (1)判断力とは
    (2)「判断」の落とし穴
    (3)判断の「観点」
    (4)覚悟をもって決断する
    【ワーク】自分の改善できる点を考えましょう
講義
ワーク
  • 4.リーダーとしてのスキルアップ③ ~指導力
    【ワーク】部下・後輩の指導において、困っていることや改善したいことを考えましょう
    (1)業務指示の仕方
    (2)指示した内容を確認する
    (3)報告・相談を受ける
    (4)効果的なほめ方
    【ワーク】あなたの職場の一人を想定し、その人のほめるところをできる限り書き出してください
    (5)「叱る」ということの理解
    【ワーク】注意しなければならないと思いつつ、ためらってしまうことを挙げてみましょう
    (6)不平不満の受け止め方 ~ まずはきちんと聞く
    【ワーク】ケーススタディを考えましょう
講義
ワーク
  • 5. 明日から動こう ~ 自分の目標設定
    (1)いきなり100ではなく、1つずつステップアップする姿をイメージ
    (2)3カ月後に達成すべき「目標」を1つ設定
    【ワーク】「3カ月後に達成したい目標」を1つ決めてください

スケジュール

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お申込み時の注意点→お申込みから研修当日までの流れ

(1)同業の方のご参加はご遠慮いただいております。
(2)最低履行人数の4名に達しなかった場合、研修が中止となる可能性がございます。中止の可能性がある場合は研修日の2週間前に中間報告、1週間前に開催可否の連絡をさせていただきます。

4名様以上でのご検討の際、日程の都合が合わない場合や、開催予定が表示されていない場合には、開催のリクエストが可能です。
公開講座部(03-5259-0071)までご相談ください。

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受講者の評価

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた
98.3 %
講師:大変良かった・良かった
97.2 %

※2015年10月~2016年9月

実施、実施対象
2016年 8月     15名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 研修を通して、年上の方や後輩への伝え方や「叱る」「ほめる」の方法をとても分かりやすく学ぶことができました。メモ書きし、記録に残したので、忘れることなく明日からの自分の肥やしにしたいと思います。「自分に合ったリーダー像は」を考え、求められている部分に応えられるよう精進したいです。
  • 判断力、安定力といった言葉は通常使われるが、内容を具体的に説明いただき、理解を深めたことで、スキルアップのために自分が何をするべきか、今何が足りないのか分かったことは大きな収穫でした。女性ならではの視点についても理解を深めることができました。ありがとうございました。

実施、実施対象
2016年 6月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 今までの研修で一番良かったです。講師の方をはじめ、参加者の方も経験豊富な方ばかりでとても勉強になりました。リーダーとしてだけではなく、人としても、とても勉強になりました。ありがとうございました。
  • 講師の方の講義の中で、共感できることが多数あり、また問題解決への道筋があり、とても良かったと思います。

実施、実施対象
2016年 2月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • コミュニケーション能力の重要性を改めて感じました。部下の話を最後まで「聞く」「労う」ことをより一層心掛けたいと思います。
  • これからの日々の後輩の指導、接し方に活かしていきたいと思いました。また、後輩だけではなく、上司や他の課員とのコミュニケーションにも活かしていきたいと思いました。

実施、実施対象
2016年 1月     6名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 日々こうあるべきだと思ったり考えていても、忙しい中ではそれに基づく根拠等あまり気にせず過ごしがちであるが、今回の研修で具体的に教えていただき、しっかり人によって異なる対応をしていきたいと思いました。
  • 人と人とのコミュニケーションについて、よくわかっていなかった点が多々あり参考になりました。女性リーダーとして、女性にしか出来ないことを積極的に出していこうと思いました。

実施、実施対象
2015年 9月     7名
業種
公開講座
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
100%
参加者の声
  • 叱ると怒るの差を知って、今まで私は怒ってきたと実感したので、まず上手に叱れるようにしていきたいです。本日の研修をこれからの業務に生かせる様努力していきたいと思います。
  • PDCAを意識して仕事に取り組む。チームのメンバーの良いところを見るように心掛けます。意識してほめるようにすれば、きっと明るく仕事力もチームとしてUPしそうです。

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FAX:03-5259-0077

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本研修の評価
  • 内容をよく理解・理解
    • 98.3
  • 講師がとても良い・良い
    • 97.2

※2015年10月~2016年9月


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公開講座の年間実績
  • 受講者数※1
    • 26,876
  • 開催数※1
    • 3,110
  • 講座数※2
    • 991種類

インソースの実績

  • 総受講者数※1
    • 33.4万
  • お取引社数※3
    • 15,323

※1 2015年4月1日~2016年3月31日

※2 2016年5月末時点

※3 2003年6月から2016年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

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豊富なサービス
約3,000社のお客さまがご利用中!公開講座をカンタンにお申込みできる無料のWEBサービス ※2016年5月末時点
公開講座をリーズナブルに受講できるお得な割引パックをご用意しております
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中堅社員研修
若手向け研修
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