人事部門の方、現場の方々にヒアリングなどを実施して、業務プロセスや業務上必要なスキルを洗い出します。 その結果を踏まえて、戦略的な育成プランの作成、指導マニュアルの作成、カスタマイズしたＯＪＴ研修の実施といった 改善プランをご提案させていただきます。

・人事担当者に現状の組織課題をヒアリングします。
・現場担当者にインタビューを実施し、各現場で必要な業務や実行に必要なスキルの洗い出します。
・洗い出したスキルを、弊社オリジナルツールを使用し、体系的にまとめます。
・企業の方々と打ち合わせを重ね、今回のコンサルティングの内容を決定します。

・洗い出したスキルごとに、スキル習得までに必要な期間を割り出します。
・到達目標を定量化し、目標を数字で管理できるようにします。
・お客様と一緒に設定した到達目標を軸に、各現場にあわせた若手の育成計画書を作成します。

・お客様の現場にあわせたＯＪＴ指導マニュアルを作成します。
・指導マニュアルに記載されたノウハウを習得していただくために、ＯＪＴ研修を実施いたします。
・ＯＪＴ研修では、育成担当者の役割から人材育成計画の立て方、部下指導のテクニックまで、トータルにお教えします。
・また、弊社が開発した各種育成ツールの効率的な活用方法をレクチャーします。

研修後は、ＯＪＴ担当者の方に実際に部下指導を行って頂きます。 その際、担当者の方には、若手の育成度合いを随時育成計画書に記入して頂きます。

・新人や若手の方に面談を行い、スキルの習得度などを多角的にチェックします。
・面談では、特にリーダーの若手に対する評価の仕方にバラツキがないか偏差分析（チェック）します。
・上記の内容をレポートにまとめ、人事の方にフィードバックいたします。

・１ヶ月ごと、もしくは３ヶ月ごとに、ＯＪＴ担当者に部下指導に関する悩みを調査し、課題点を洗い出します。
・ＯＪＴフォロー研修を実施し、課題点・解決策を社内で共有。育成ノウハウのインソース化を図ります。
・一歩先のレベルのＯＪＴテクニック、部下との面接方法・目標管理の仕方、指導方法などを、ロールプレイングを通じてトレーニングします。

・洗い出したスキルごとに、スキル習得までに必要な期間を割り出します。
・到達目標を定量化し、目標を数字で管理できるようにします。
・お客様と一緒に設定した到達目標を軸に、各現場にあわせた若手の育成計画書を作成します。