・自分が研修・OJTを行っている中で漠然と感じていた部分を明確な言葉にして伝えてもらったようで良かったです。

・「人は現場で育つ」というのはまさにその通りだと思います。集合研修は大切ですが、それだけで人を育てるのは難しい。

「人が育つ現場」となるよう、何が足りないか、何が必要か考えていきたい。

・講師の方のお話、大変参考になりました。ゴールがあって、登り方は時間であるところをもう一度見直してみようと思います。

・リーダー育成に関して、原点を再確認出来ました。

・興味深い内容でした。軸をもって考えていくというのは色々な場で使えることだと思います。

・内容についてはその通りだと思います。教育する（OJTリーダーになる）人材が不足しています。

・ちょうど本年度から、本格的に研修センター（当部）でOJTトレーナー研修に取り組み始めました。 その中で、いろいろ考えること悩むことがありましたので、本日の研修はたいへん参考になりました。

・常に問題として抱えていた事の整理に役立ちました。

・現場育成向上セミナーということで、弊社でも抱えている問題点を少しでも解消できれば・・・という考えで参加させて頂きましたが、 短い時間の中で、大変参考になる内容でした。

・内容はわかりやすいものではあったが、あらためて社内のOJTについては、人事部と配属される現場との 育成計画について検討が必要であると認識した。（私は人事担当ではなく現場の受入側なので）来期に向け準備期間を充分にもち、 組織としての取り組みを認識してもらえるよう調整してみるつもりです。

・大変参考になりました。組織としての「軸」を持てるように工夫したいと思います。

・”上手く教えたい”は上位職者のエゴであるとの言葉真摯に受けとらせて頂きました。

・研修の意味について改めて考える機会となった。

・現在自分が担当している業務と比べると、やや概念的な感じがしました。

・どこの会社でも同じような悩みを持っているのだなと感じた

・組織としての軸が必要だなと感じます。

・体系的なところに対するフォローという面に興味をもちました

・日常業務に追われてしまい、人材育成が計画的にできない。

・教育に対する”投資”対”効果”のバランスをどうとらえるか！？が難しいです。

・自立（一人だと）できた新人が、それ以降なかなか成長しない。自ら成長する人材教育はできますでしょうか。

・現場での本当の悩みをいかに吸い上げられるか。