| プランの種類 | 【プラン１】 人材育成基本方針策定支援 |
【プラン２】 人材育成評価制度構築支援 ＋導入研修 |
【プラン３】 人材育成基本方針策定支援 ＋人材育成評価制度構築支援 ＋導入研修 |
| 標準の期間 | ６ヶ月 | ８ヶ月 | １２ヶ月 |
| コンサルティングの概要 | アンケート調査、類似事例及びヒアリングを実施し、 その分析結果を基に、人材育成基本方針策定につき具体的に支援。 | インタビュー、ヒアリングに基づき、その分析結果に基づき評価シートを作成。 あわせて導入研修を実施。 | 左記の両者 |
| 効果 | 研修体系を見直しのうえ研修目的や効果測定が客観的に行うことができるようになる。 | 全ての社員・職員が評価内容を理解し、共に研修を受けることで問題意識が共有でき、短期に導入・定着化をはかることができる。 | 左記の両者 |
例１：【プラン１】人材育成基本方針策定支援
「人材評価制度の導入の前に、まずは、人材育成基本方針を策定し、研修・ＯＪＴ・自己啓発を有効に実施したい」という要望にお応えするのが、
こちらのプランです。社員・職員のアンケート調査を行い、期待される社員像・職員像を明らかにするとともに、現状と期待される社員像・職員像との
ギャップを埋めるための対策案を提示し、ワーキング・グループを組成して検討いただいたうえで具体化するものです。
| 時期 | 内容 | 打ち合わせ |
| １ヶ月目 | ・狙い、目的の確認 ・調査対象・調査項目の確認 ・スケジュールの確定 |
１回程度 |
| ２ヶ月目 | ・（アンケート調査の実施） ・（アンケートの回収） |
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| ３ヶ月目 | ・アンケート結果の集計 ・アンケート結果の分析 ・人材育成基本方針検討用資料の作成 |
１回程度 |
| ４ヶ月目 〜５ヶ月目 |
・（ワーキング・グループでの検討） ・オブザーバーとして検討用資料の説明、 質疑応答 |
１回程度 |
| ６ヶ月目 | ・人材育成基本方針の修正、まとめ | １回程度 |
例２：【プラン２】人材育成評価制度構築支援＋導入研修
「能力評価と業績評価双方の導入が制度的に不可欠になったため、どのようにしたら円滑に導入できるか」という要望にお応えするのが、
こちらのプランです。社員・職員に対してアンケート調査またはインタビューを行い、企業・組織理念を配慮しつつ期待される
社員像・職員像を具体化した評価項目を明らかにし、評価シート・評価方法案を提示するものです。これに基づき、ワーキング・グループを
組成して検討いただいたうえで具体化するとともに、導入に伴う評価者研修や説明会支援を実施します。
| 時期 | 内容 | 打ち合わせ |
| １ヶ月目 | ・狙い、目的の確認 ・スケジュールの確定 ・アンケート項目またはインタビュー項目の 検討 |
１回程度 |
| ２ヶ月目 〜３ヶ月目 |
・（アンケート調査の実施） ・（アンケートの回収） ・インタビューの実施 |
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| ４ヶ月目 | ・アンケート結果の集計、分析 ・インタビュー結果の分析 ・人材育成評価検討用資料の作成 〜評価シート案、評価方法案の掲示 |
１回程度 |
| ５ヶ月目 〜７ヶ月目 |
・（ワーキング・グループでの検討） ・オブザーバーとして検討用資料の説明、 質疑応答 |
２回程度 |
| ８ヶ月目 | ・評価制度マニュアルの作成 ・説明会の支援 ・評価者研修 |
２回程度 |
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