評価シート

一般的に評価には大きく２つの項目があります。インソースでも一般的な枠組みを中心に評価シートを作成していきます。

１．能力評価

・仕事に対する「意識・意欲の評価」
・「職務遂行能力」～「個人の能力」「組織的な能力」「業務スキル」

２．業績評価　～「目標管理」に基づいた評価

ある目標にたいして、所定の期間にどれだけ達成できたかをみます。

評価シートサンプル

【能力評価シートの例】

能力評価シートでは貴組織の人材育成方針に基づく、求められる社員・職員像を具体化した項目で評価いたします。各階層ごとに期待される役割像を明確にし求められる能力の基準を明示します。

【業績評価シートの例】

貴組織の目標、各所属部署での目標を踏まえて、取り組む課題や目標を各人が自身で設定し、その達成度を評価します。業績評価の目標は、「組織目標」と「その職位に求められる役割」を踏まえ、各階層に応じて出来るだけ具体的に（「いつまでに」「何を」「どの水準まで」）記載します。