評価ということで、判定、査定するというとらえ方をしていましたが、人材育成に向けたスキルであるという説明に、非常に納得できました。自分自身の業務管理についても活用できそうです。面接の方法については、生活全般の人との接し方にも利用できそうです。
（自治体/富山/管理職）

他の方の意見や考え方が聞けて、有意義な時間を過ごさせていただきました。自分の不足するところが発見できたので、これからの業務に活かしていきます。否定後を使わない、前向きな言葉を使えるように...。
（外食/東京/管理職）

同じ建物の中に長くいるとつい先入観が先立ち、人柄で評価していたように思います。評価は顕在的な業績、能力、態度で決めるということを肝に銘じ、少しでも先入観を排した行動をとりたいと思います。
（自治体/山形/管理職）

面談(コミュニケーション)に慣れていない評価者が多いためのロールプレイを中心にした研修が有意義であった。
（法務局/東京/管理職）

他人の気持ちをどんな気持ちでいるのかの理解について反省させられました。自分の行動が「価値ある行動」になっているのか日々反省します。本日の研修を持ち帰り、部下の指導・育成に努力します。
（建築物管理業/兵庫県/管理職）

評価の仕方などを考えると「嫌だなぁ」という思いが先にありましたが、今回の研修で、「なるほど」と思えるようになりました。資料を参考に評価の仕方を自分のものにしていきたいと思います。
（自治体/宮城県/管理職）

この研修の目的である制度のねらい等を再度認識し、人事評価について理解できた。ただ、改めて自分が評価項目を頭に入れていなかった事を痛感した。ものさしを持たず評価していたのかと反省した。
（自治体/島根/管理職）

評価のシステムや利用について理解しやすい説明があり、これからの評価に対する自分の立ち位置、ポイントが明確になった。同様の研修を被評価者にも行い、職員全員がしっかりした目標設定、スキルアップしていくことが必要と感じた。
（自治体/富山/管理職）