企業内ＩＴ部門・情報システム部門の人材育成～経営戦略実現へ向けたＩＴ人材の育成

企業内ＩＴ部門・情報システム部門の人材育成～経営戦略実現へ向けたＩＴ人材の育成
12/04/12 更新

実績

ラインナップ

この研修を１名からご検討いただいているお客様は公開講座へ 03-5259-0071（公開講座部直通）

研修の目的・特徴

経営戦略実現に向けたＩＴ人材の育成の目的は下記の２点です。
１．システム化を通してユーザー部門(各事業部／現場）の業務を支援すること
２．各ユーザー部門の事業目標達成に向けた最適なＩＴ投資を実現すること

インソースは、上記達成を高めるために下記の力を高めることでＩＴ人材の育成をご支援しています。
１．ＩＴへの精通～プロフェッショナルとしての基本知識
２．的確・簡潔なコミュニケーションスキル
３．課題解決思考
４．プロジェクトマネジメントスキル
５．「ＩＴ投資のプロフェッショナル」としての提案力・企画力

豊富な実績

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2010年春	某都銀のＩＴ部門	ビジネス文書研修
2010年春	独立行政法人の情報システム部門	チームビルディング研修
2009年春	独立行政法人の情報システム部門	要件定義・ベンダー管理研修
2009年春	生命保険のＩＴ部門	テストフェーズにおけるユーザ部門のあり方
2010年秋	生命保険のＩＴ部門	コミュニケーション研修
2010年秋	生命保険のＩＴ部門	ロジカルシンキング研修
2010年夏	製造業のＩＴ部門	ビジネス文書研修
2009年夏	自治体のシステム部門	リスクマネジメント研修
2011年春	独立行政法人の情報システム部門	イノベーションの創出につながる企画力研修
2010年冬	土木・建設業のＩＴ部門	要件定義研修
2010年冬	土木・建設業のＩＴ部門	情報セキュリティ研修
2010年冬	土木・建設業のＩＴ部門	データベース研修
2010年冬	土木・建設業のＩＴ部門	システム開発の流れ研修
2010年夏	製造業のＩＴ部門	ビジネス文書研修

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

91.8%

講師：大変良かった・良かった

94%

総受講者数

357名（平成24年1月9日現在）

参加者の声

様々なロールプレイングをやることで体感でき学びやすかったです。最後に、一人ひとりにコメントをして頂きまして嬉しかったです。
一応の知識は持っていたので、復習・再確認のつもりで受けさせていただきました。少し抜けていたところや、触れていないところもあったので、そのあたりを補っていきたいと思いました。
本日で学んだことは、グループの人たちが、自分の意見を多く言って、バラバラだった情報が、実はグループごとに分けることができると理解できた。グループ化することで、その問題を解決するために、大切な項目を、分かりやすく導くことができると感じました。
自らが動かないと変革が起こらないことを再認識でき、有意義でした。少し先に目を向け、問題意識を高く持ち、進めて行ければと思いました。
１０日間の開発実習を通して、それ以前に学んだDBやHTML,JAVAなどがようやく理解できたのかなと感じます。プログラミングの知識ゼロから初めて、本日アプリケーションの完成品を送り出すことができたのは、チームのメンバーや講師の方に助けていただいたおかげです。ありがとうございました

研修ラインナップ

（１）ＩＴへの精通～プロフェッショナルとしての基本知識

ＩＴのプロフェッショナルとしてＩＴ・情報通信システムに関する基本知識を身につける必要があります。特に開発能力のみではなく、ユーザーサイドに立っているＩＴ部門だからこそ求められる要件定義のスキルやベンダー管理のスキルなども求められます。

（２）的確・簡潔なコミュニケーションスキル

ユーザーのニーズを引き出す／導入したシステムがスムーズに運用されるように的確な説明を行う／ベンダーに要件をドキュメントで伝える、など様々な場面で的確かつ簡潔なコミュニケーションスキルが求められます。またシステムの開発はチームで行われるため、チームビルディングのためのコミュニケーションスキルもまた必須スキルです。

（３）課題解決思考

ユーザーのニーズをそのまま鵜呑みにするのではなく、課題（何がボトルネックになっているのか？何を解決すえればユーザー部門の業務が円滑化されるのか？）を発見し、解決策を提示する課題解決思考・提案力が求められます。

（４）プロジェクトマネジメントスキル

ベンダーの管理を行いながらユーザーのニーズに応えたシステムを納期までに納品するためにはプロジェクトマネジメントスキルが必須です。

（５）「ＩＴ投資のプロフェッショナル」としての提案力・企画力

企業がＩＴ人材に求めるのは単にシステム・ＩＴのプロであることだけではなく、経営戦略を実現するためにＩＴをいかに活用すべきかを提言できること＝ＩＴ投資の最適化を実現することです。そのためには経営戦略やマーケティング、事業化スキルなど幅広く経営に関する知識を身につけた上でユーザー部門に対して提言できることが求められます。

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

研修の進め方

弊社の研修の特徴として、研修の中でグループワークを多く取り入れております。ただの机上の理論ではなく、「すぐに使える」「業務に即した役に立つ事」を、講師から一方的に教えるのではなく講師の助けを得ながら「考える」研修となっていますので、血となり肉となります！

「聞いていて、眠い・・・。」なんてことはないはず！考えるのは意外と大変なので、身につきます。また、他の受講者と議論をしていくなかで、新たな発見が必ず出てきます。１日限りの研修で完結ではなく、研修をきっかけに何か取り組みを始めてみるのもオススメです！内部ではなかなか指摘されて素直に受入れにくいことも、ビジネス経験豊富な弊社の講師に言われると、ストンと腑に落ちることもあるでしょう。

弊社講師が自身の様々な実体験に基づいて研修を行わせていただきます！失敗談や、苦労話など、講師自らも苦労してきた経験があるからこそ、皆様にお伝えすることができるのです。