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コーチング研修 〜効果的に部下を導く編(1日間)  09/12/02 更新
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研修目標
  1. コーチングの基礎知識と必要なコミュニケーションスキルの習得
  2. 実践的なタイプに対応できるコミュニケーションスキルの習得
ねらい

部下・同僚の長所や短所とうまく付き合いながら、円滑に業務を進める ための、コミュニケーションスキル及び指導スキルを習得する。

特色
  1. 内容
  2. 自身の役割認識、コーチングの基礎知識を理解した上で、コーチングに 必要なコミュニケーションスキル等を、グループワークや演習を中心に 習得した上で、部下や同僚のタイプ別コミュニケーションを考えます。
  3. 特徴
  4. コーチングの基礎知識を理解した上で、コーチングに必要な傾聴力と「ほめる・叱る」などのコミュニケーションスキルをグループワークを通じて習得する。最後に、実際起こりうるケースへの対応をグループワークで考え実践することで、職場全体のコミュニケーションを円滑にするスキルを習得する。
研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法

1.はじめに

■自身の役割を再認識する
2.求められる立場と仕事の再確認
(1)立場を変えて考える〜あなたが部下・先輩職員だったら・・・
(2)長所・短所との付き合い方
(3)コーチングが効果的なこと・効果的でないこと

■コーチングの基礎知識習得
3.コーチングとは
(1)コーチングが目指すもの
(2)教える「ティーチング」とサポートする「コーチング」の違い

■職場全体におけるコミュニケーションスキル
4.コミュニケーションの基本
(1)あなたの印象は?
   演習【会話相手から自分の印象(セルフイメージ)を教えてもらう】
(2)コミュニケーションにおける「印象」
(3)第一印象 〜見た目は大事
(4)礼儀をわきまえる
(5)相手を好きになる
   演習【ほめ言葉リストを作成し、相手をほめちぎってみよう】
(6)コミュニケーションの注意点
  @話し過ぎない A断定しない Bディスカウントしない など

■コーチングに必要なコミュニケーションスキル習得
5.コーチングスキルの習得
(1)「聴く」(アクティブ・リスニング)のスキル
  〜「聴くスキルロールプレイング」
(2)相手の気持ちに寄り添う「承認」のスキル
  〜「承認」の言葉を考える
(3)相手の真のニーズを引き出す「質問」のスキル
  〜「訊くスキルロールプレイング」

6.コーチングのアプローチ 
(1)相手の考え方、見方  〜相手の長所を発見する
   相手の目標を知る・分析する
(2)GROWモデル

7.コーチングを実践する
(1)ほめる(承認・傾聴)
  〜言われてうれしいほめ言葉リストの作成
(2)しかる(質問、承認)
  〜叱ること実践講座

■タイプ別コミュニケーションスキルの向上
8.周囲との関係の作り方のケーススタディ
〜例)苦手だなと思う先輩の言動に対応する
    仕事をやめたいと言い出した同僚に対応する
    いつも一生懸命だが、ミスの多い部下・後輩に対応する

9.まとめ


グループワーク

 

講義
グループワーク

 

講義

 

 

 

講義
演習

 

 

 

 

 

講義
ペアワーク

 

 

 

講義

 

 

講義
グループワーク

 

 

グループワーク

官公庁・自治体・独法:研修ニュース

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ニュース

2007年1月27日(土)発売 『月刊ガバナンス2007年2月号』に弊社代表の舟橋の
「これだけは押さえたいビジネス文書の基本」が掲載されました。
月刊ガバナンス2月号

【主な内容】

・「ビジネス文書」5つの原則
・相手を意識して書く
・頭にすっと入る文章とは?
・短時間で文章を書くための工夫

【記事のポイント】

報告書や稟議書などの文書作成は、公務員の仕事の基本でありながら、 苦手とする方が多い分野です。しかし、ビジネス文書の一番の目的は、美文を書くことではなく、事実を正確に伝えることではないでしょうか。文書作成能力を鍛錬することは、結果的に報告・仕事の手順の効率化など、業務遂行能力の向上にもつながります。是非、部下・後輩の文書指導の一環として役立てていただきたいと思います。


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2006年9月28日(木)発売『月刊ガバナンス2006年10月号』に
弊社代表・舟橋の「自治体職場プレゼン」が掲載されました。


【主な内容】

・20代、自分のプレゼンは意味不明と言われた!
・プレゼンは業務知識+一般常識+伝える技法
・Case1:市庁舎建替えに関する住民説明会
・Case2:残業時間削減に関する緊急庁内会議

【記事のポイント】

本記事では、「住民説明会」や「庁内会議」の具体的な事例をケーススタディとして想定しながら、 話を進めています。弊社代表舟橋は、今でこそプレゼンテーション研修の講師をしていますが、20代のころ、「お前の話は意味不明だ」と言われるなど、決して最初からプレゼンが上手だったわけではありません。本記事では、幾多の修羅場をくぐり抜け、そうした中で身に着けてきた、弊社代表・舟橋の「現場ですぐに役立つ“プレゼンのコツ”」を掲載させていただいております。

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