１．アイスブレイク　

２．イノベーションに必要な３要素
（１）将来予測に基づいた新しい価値創造のためのアイデア
（２）実現方法を徹底的に考え抜くスピリッツ（質と量の最大化）
（３）ビジネスモデル構築に向けた、周囲との協力関係

■イノベーションに結びつくビジネスアイデアの創出
３．新事業アイディアを創出する方法
（１）発想が出る方法
（２）アイデア曲線
（３）絶対に「発想」できる５つの方法
　　 〜改善法・翻訳法・マトリックス法・定点観測法・合体法

■実現方法を企画書に落とし込みながら、徹底的に考え抜く
４．事業戦略を立てる
(ステップ１）事業化における目標を考える
〜目指すべき目標を考える
�@組織の方針　〜一致しているか
�A現状との乖離　〜目標と現状の乖離を測定する
�B将来的な収益
�C将来性　〜シェアは向上するか？売り上げ・収益は飛躍的に伸びるか？
�D社会貢献　〜広い意味で世の中のためになるか？
�E状況の変化　〜民間企業・他の独立行政法人の動向調査

（ステップ２）実現可能性の高い満足解を発見する
（１）実現方法を考える　〜実現方法を３つ考える
（２）実現方法の評価　〜マトリクス表を作成し評価する
※下記の項目を網羅することが評価の最低条件
【投資コスト/必要な資源（資材・資金等）/投資回収期間/有形・無形のリ
　 ターン（結果)/リスク/スケジュール/業務遂行における障害要因（機構　内外の法規制等）/想定しえる最大の課題を明確にすること】

(ステップ３）３つのシナリオを作成する
（１）シナリオ・プランニングする意味
（２）シナリオを３つ作成する意味

（ステップ４）事業化企画書作成
（１）企画を立てる際に忘れてはいけないポイント
（２）企画書の構成
（３）留意点

５．まとめ

グループワーク

講義

講義

講義
グループワーク
演習

グループワーク
講義

講義

演習

１．企画の発表
※プレゼンはグループメンバーで分担し、全員で行なっていただきます。
※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます。（講師および各チームで実施）

■ビジネスモデルについて全体で検証する
２．企画内容のディスカッション
【テーマ�@】他の民間企業や独立行政法人を巻き込める企画はどれか？
【テーマ�A】継続的な成長が可能な企画はどれか？　　
【進め方】
�@グループに関係なく、各テーマについてどれか１つの企画を選んでいただきます。
�Aその企画を選んだ理由などを自由に討論していただきます。
�B討論後、再度テーマについて１つの企画を選んでいただきます。意見が変わってもかまいません。

■ビジネスモデルを再検討し、再構築させる
３．ビジネスモデルを検討する
〜文書化・蓄積されたアイデアを、ビジネスモデルとして成立させる
（１）本当に社会にとって必要なのか再検討する
　 〜マーケティングの手法を最大限に活用
（２）将来予測に基づき、協力してくれる企業・組織を巻き込む
　 〜研究開発だけの関係から、社会に売り込むための関係へ
�B認知に向け、積極的に動く（民間企業の営業マインドを持つ）
　 〜情報発信型から情報伝播型へ

４．企画書再作成
　 〜ディスカッションや再検討の結果を踏まえ、再度企画を立案する

５．企画の発表
※グループメンバーで分担し、全員で発表を行なっていただきます。
※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえてチェックシートによる最終評価を行ないます。（講師および各チームで実施）
※最後にチェックシートを集計し、最優秀企画を決定します。

６．まとめ

発表

グループワーク

講義
グループワーク

演習

発表