ロジカルシンキング研修(1日間)

1948ロジカルシンキング研修(1日間)
10/11/22 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み・受講方法

当研修の「ねらい」

研修目標

1.ロジカルシンキングの典型的手法の習得
2.ロジカルシンキングの基本構造と典型的な手法を演習を通じて体得し、情報処理能力・問題解決能力を向上させる

 

ねらい

ロジカルシンキングの基本構造と典型的な手法を演習を通じて体得し、 情報処理能力・問題解決能力を向上させる

特色

1.内容
ロジカルシンキングの基本知識を理解した上で、典型的な手法を「講義による理解⇒即実践演習」という手順で効果的に習得する。最後にカスタマイズしたケースで総合演習を行い、各手法の応用力を向上させる。

2.特徴
ロジカルシンキングの典型的手法を実践的に習得するために、講義後、即演習を行う手法を取っている。また総合演習では、貴機構の業務に即したケースを設定し、各手法の応用力を習得する。


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
内容 手法
 
  • 1.はじめに
    ~チーム名、リーダー名を決めてアイスブレイク
ワーク
  • ■ロジカルシンキングの基本知識習得
    2.ロジカルシンキングとは?
    1. ロジカルシンキングとは?
    2. どうしてロジカルシンキングが必要なのか?
      【ワーク】職場において、ロジカルシンキングをいつ活用しますか?
    3. ロジカルであるための3要素
    4. ビジネスにおけるロジカルシンキングの活用
講義
  • 3.ロジカルシンキングに基本構造
    ~理論ピラミッド(主張と論拠の配置図)を作る
    1. ボトムアップ法
    2. トップダウン法
講義
  • ■ロジカルシンキングの手法取得
    4.ロジカルシンキングの手法① 比較
    1. 比較とは?
    2. 演習①【人員配置を検討してみよう】
      演習②【費用対効果を検討してみよう】 
講義
ワーク
  • 5.ロジカルシンキングの手法② 推論と検証
    1. 演繹法(三段論法)
    2. 帰納法
    3. ビジネスにおける帰納法と演繹法の使い方
講義
  • 6.ロジカルシンキングの手法③ 因果関係の把握
    1. 因果関係とは?
    2. ビジネスにおける因果関係の特徴
    3. 因果関係を検討する有力ツール「パレート図」
    4. 演習
      【暑い日に清涼飲料水は売れるが、晴れた日は売れない理由】
講義
ワーク
  • 7.ロジカルシンキングの手法④ MECE/ピラミッド・ストラクチャー
    1. MECE(ミッシー)とは? 分類分析のフレームワーク
    2. ピラミッド・ストラクチャー/特性要因図
    3. 演習【なぜウサギがペットショップとして最適かを考える】
講義
ワーク
  • 8.ロジカルシンキングの手法⑤ AHP法
    1. 評価の基準を階層構造にて把握
    2. 各基準を一対比較によりウェイトづけ
    3. 各基準ごとに候補を評価
    4. 総合評価
講義
  • ■ケーススタディによる応用力の習得
    9.ロジカルシンキング総合演習
    ※ケーススタディは、ご相談のうえ決定させて頂きます。
ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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