仕事の進め方研修（１日間）

1951仕事の進め方研修（１日間）
10/07/14 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 お申し込み･受講方法

当研修の「ねらい」

研修目標

質の高い仕事に求められるスキルを認識し理解していただきます。
成果物作成等の演習を通じて、各スキルを業務で実践するスキルを習得していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
内容 手法
  • １．仕事の仕方を考える
    • ～あなたが上司ならどんな風に動いて欲しいですか？
ワーク
  • ２．■自分の働き方を認識し、ＱＣＤに対する意識を高める
    『自分』を知る
    1. 自分の時間に使い方を知ろう
    2. 自分のワークスタイルを知ろう
    3. 自分のコストを考える
    4. ＱＣＤとは　
      ～品質、コスト、納期の重要性、ベストミックスを考える
 講義
ワーク
  • ３．■目標設定・リスク管理について理解
    ⇒成果物作成（アウトプット）
    目標設定
    1. 目標の実現方法を考える～「はじめ」と「終わり（ゴール）」
      について
    2. 実践できる計画づくり
    3. リスクを考える　～リスクマネジメントのポイント
      演習【リスク洗出しシート作成】
    4. 仕事上の目標（ミッション）を確認する
      演習【自分の目標を設定・分割し、チェックポイントを作ってみる】
 講義
ワーク
  • ４．■仕事の優先順位について理解⇒成果物作成（アウトプット）
    仕事の優先順位付け
    1. 重要度と緊急度から考える仕事の優先順位
    2. 自分の仕事を振り返ってみる
      演習【自分の業務を緊急度と重要度の軸でプロットする】
 講義
ワーク
  • ５．■タイムマネジメントの基本を習得する
    目標達成のための基本スキル１　～タイムマネジメントスキル
    1. タイムマネジメントのポイント
    2. タイムマネジメントの重要性
    3. バランスよく鳥瞰的に時間配分をしよう
 講義
  • ６．■コミュニケーションスキルを習得する
    目標達成のための基本スキル２　～コミュニケーションスキル
    1. 『ホウ・レン・ソウ』のポイント
      演習【ホウ・レン・ソウを強化するための工夫を考える】
      ホウ・レン・ソウの強化策をグループで考え、有効な強化策に
      ついての情報共有を行う
    2. 指示・命令の受け方
 講義
ワーク
  • ケーススタディ
ワーク

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