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「働くを楽しくする」サービスを提供する株式会社インソース（本社：東京都千代田区、代表取締役執行役員社長：舟橋孝之、証券コード：6200、以下「当社」）はこの度、「働き方改革達成支援コンサルティング」を開始したことをお知らせいたします。
働き方改革時代を勝ち残るためには、「限られた時間で生産性を向上させる」ための、継続的な組織改革が重要です。しかし、「働き方改革に取り組んでみたが、どれも単発でおわってしまい効果が定着しない」や、「組織全体で取り組みたいが、メンバーの当事者意識が低く変革が行き渡らない」等のお問い合わせをいただきます。
この度リリースした「働き方改革達成支援コンサルティング」は、個人の意識づくりから、仕事の進め方やITシステム、人事制度等の仕組みづくりまで、「組織全体の継続的な生産性向上」をトータルにサポートし、今ある資源（時間・人・モノ）でさらなる業績拡大を目指します。
POINT① メンバーも一緒に巻き込んだ、組織全体が当事者となる改革ができる
・「経営層や人事部だけで取り組むことが多く、変革が行き渡らない」を解決。実際の仕事の進め方等の現場調査から、コンサルティング結果を踏まえた改善・定着までの工程を、メンバーを含めた組織全体が当事者となることでより強い結束で改革ができる
POINT② 「働き方改革リーダー」の養成で、継続的な生産性向上ができる
・コンサルティングによって生じた変化を、継続的に現場で活かしていくため「働き方改革リーダー」を養成
・1年間、弊社コンサルティングチームとともに生産性向上に取り組み、その後も現場でリーダーとして定期的に進捗等を確認
POINT③ インソースだからできる幅広いサービス提供
・生産性向上のため、階層別にマインドとスキルを学ぶ研修や、モデル職場の好事例を組織全体に紹介するeラーニング等、お客さまに最適なサービスをご提供
＜サービス概要＞
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サービス名称 |
働き方改革達成支援コンサルティング |
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サービス内容 |
１．アセスメント 働き方改革時代に合わせた現代の項目で、組織診断を実施。ワークライフマネーや、組織のマネジメント、チームのムダな状況の把握などを調査（ＷＥＢにて実施） ２．現場調査 職場・個人を対象とした現場調査を行い、「仕事の流れ」や「時間の使い方」等を分析 ３．コンサルティング 「生産性をあげる」ための仕組みづくり・意識づくりを支援。「かんばん方式」を応用した生産性向上等、利益向上のための全般的なアドバイスを実施 ４．組織・メンバーへの定着 コンサルティングによって生じた変化を、継続的に現場で活かしていくための取り組みを実施。各種研修、「働き方改革リーダー」養成、eラーニング、ITシステム活用支援、制度設計支援など 詳しい内容は、当社ＷＥＢページをご確認ください |
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対象地域 |
全国どこでも対応可能 |
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利用方法 |
下記URLまたはお電話にてお問合せください ＜当社WEBページ＞https://secure.insource.co.jp/contact/ ＜お問合せ電話番号＞ |
今後とも当社では、働き方改革時代を勝ち抜く最適なサービスの提案を強化してまいります。
以上
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