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現地法人向け英文会計研修 ~応用編(1日間)

現地法人向け英文会計研修 ~応用編(1日間)

海外現地法人の責任者を目指して、数字を経営戦略に活用できるようになる

研修No.B FIN250-0400-2636

対象者

  • 管理職層
  • 部長・経営層

海外現地法人の責任者(経営者)になる可能性のある方

研修内容・特徴outline・feature

海外現地法人の責任者(経営者)になる可能性のある方向けの研修です。数字を経営戦略に活用できるようになることを目指します。

具体的にはまず、管理会計の基礎知識を確認したうえで、損益分岐点分析や変動損益計算書の読み方を身につけます。そのうえで、経営者としての投資判断や現在価値の考え方、投資採算の判断などを、ワークを通して具体的に習得します。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.経営幹部が身につけるべき管理会計
    (1)財務会計(制度会計)のおさらい
    (2)制度会計と財務会計の違い
    (3)業績管理会計
    (4)部門別業績管理
    (5)予算管理会計
    (6)原価管理と原価計算
    (7)短期的意思決定
    (8)PDCAサイクルと管理会計
講義
  • 2.損益分岐点分析
    (1)損益分岐点分析の目的
    (2)固変分解
    (3)最小自乗法による固変分解
    【ワーク】損益分岐点売上高を計算する
    【ワーク】損益分岐点を分析する
講義
ワーク
  • 3.変動損益計算書
    (1)変動損益計算書とは
    (2)財務会計の損益計算
    (3)管理会計の変動損益計算
    (4)限界利益とは
    【ワーク】変動損益計算書から限界利益率を計算する
    【ワーク】事業の採算シミュレーション
講義
ワーク
  • 4.戦略的意思決定
    (1)現在価値の考え方
    (2)資本コスト
    (3)投資採算の判断
    (4)キャッシュフロー計算
    ①回収期間法 ②NPV法 ③IRR法
    (5)減価償却の考え方
    【ワーク】設備投資を判断する
講義
ワーク
  • 5.アクション・プランの作成
    ※本研修を通して浮き彫りとなった自分の課題を確認し、今後の学習プログラムを考える
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例~ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

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