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現地法人経営者向け研修（１日間）

現地法人経営者向け研修（１日間）

日系企業の現地法人経営を行う外国籍の方が、現地法人を成長させるために必要な考え方を得る

研修No.B FRN803-0100-2736

対象者

  • 管理職層

日系企業の現地法人経営にあたっている外国人の方

研修内容・特徴outline・feature

日系企業の現地法人経営にあたっている外国人の方向けに、現地法人の成長を促進させるために必要な考え方を身につけていただく研修です。

具体的には、日本独特の文化や日本的な「判断」のあり方への理解を深めます。また、本社と現地法人の認識ギャップを埋めていくためのアプローチ方法や、本社とのコミュニケーションを円滑にするための考え方を身につけます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １． 日本独特の文化の理解
    【ワーク】日本独特の仕事の進め方や、日本人の特徴だと感じたことを共有
    （１）日本の歴史～島国、農耕民族からなる背景を学ぶ
    （２）ハイコンテクスト文化とローコンテクスト文化
    （３）日本人の特徴
    （４）トップダウンとミドルアップ・ミドルダウン
    （５）結果重視とプロセス重視
    （６）個性重視と協調性重視
    【ワーク】日本企業のよくある判断事例
    　①計画変更はありかなしか　②ベストケースとワーストケース
講義
ワーク
  • ２．本社と現地法人の認識の違い
    【ワーク】本社との認識の違いを感じたことについて共有
    （１）現状の認識ギャップ
    （２）ゴールに対する認識ギャップ
講義
ワーク
  • ３．認識ギャップを埋めていくためのアプローチ
    （１）組織課題の可視化
    （２）マネジメントプロセスの設計・導入
    （３）組織能力の向上
    【ワーク】現地法人のＳＷＯＴ分析を行い、組織課題を可視化し、伝える
講義
ワーク
  • ４．本社と現地法人のコミュニケーションのポイント
    【ワーク】本社とのコミュニケーションで意識していることを共有
    （１）コミュニケーションの定義
    　①事実　②解釈　③見方
    （２）伝達におけるフォーマルな手段とインフォーマルな手段
    （３）本社からの連絡・情報にある背景や意図を読み取る
    【ワーク】本社からの情報を元に、部下に業務の指示・命令を伝える
講義
ワーク
  • ５． 現地法人の成長・発展を見据えて
    （１）文化の壁と言葉の壁
    （２）本社を上手く活用する
    （３）コミュニケーションの重要性
 講義
ワーク
  • ６．まとめ
    【ワーク】
    本日の研修で学んだことを整理し、明日から実践することを発表
    【ワーク】
    今後、現地法人をどのようにして成長・発展させていくのかを発表
ワーク
発表

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

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