新セレクト階層別研修（部長職）～実績と受講者の声

12/05/17 更新

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上級マネジメント研修
健康かつ優秀な人間ばかりというわけではなく、それぞれ癖のある少ないメンバーの能力を最大限に引き出し、個人個人満足のいく仕事をし、部門の実績を上げていくにはどのように対応したらよいのか。試行錯誤している。

上級マネジメント研修
会社の成長とともにマネジメントしなければならない業務や人員が増えてきており、各部室の業務、育成・指導に至るまで細やかな対応が行き届かないことがあります。また、経営層のスピード感に応えることの難しさを日々痛感しています。

上級マネジメント研修
・部内職員とのコミュニケーションが勤務場所や人数の関係上、十分に行えていない。
・部内業務が俗人化してしまう傾向があり、人事ローテーションがうまく行えていない。
・教育の面において、特に管理者育成の面が十分に行えていない。

管理職研修
支店の中で１人チームリーダーを作り、育てたいと考えているが、リーダーとなるべき人間がいない場合、どのようにして（どのような方法で）支店全体を運営していけばよいか。指示したことはするが、それ以上のことはしないのが現状である。積極性を出させるには、どのように工夫すればよいか（仕事を任せるのが不安な面もある）。

2012年2月実施
来年度方針・予算を編成中の現在、とてもタイムリーな講義内容でした。特に経営幹部は担当部門を超えた、また会社を取り巻く環境を分析した上で方針を固める手順については今後の活動内容を変えるヒントになりました。（中小企業のための「経営幹部講座」）

2011年12月実施
あらためてメンタルヘルスの大切さに気づかされました。またグループ方式で行ったため、自分の考え、発言への意見を聞けたり、他のメンバーの考え方を聞け大変参考になりました。今回の研修で得られたことを今後の業務に活かせるようにしたいです。（メンタルヘルス研修）

2011年12月実施
非常に有益であったが、思考プロセスを身に着けるにはトレーニングがさらに必要だと感じた。合わせて思考方法を身につけ、実践で使えるようになる必要性を理解した。（リーダーシップ研修）

2011年11月実施
今までOJTと言われても部下の能力向上のためのフォローアップ程度にしか考えていなかったが、税関組織全体の目標達成につながっていることが分かりました。 話をよく聴くこと、ほめること、私は日常行っていないと感じました。来週から意識を変えて部下に接することが出来ると思います。（OJT研修）

2011年10月実施
自分の部下に対して接している内容にまだまだ不足している事、しなければいけない事が発見でき、少しでも良いスタッフに成長してもらう為に取り組み→確認→反省→改善に努めていきたいと考えさせられました。（部下指導研修）