人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

部下指導研修~実績と受講者の声

部下指導研修~実績と受講者の声
12/05/18 更新


内容評価

(集計期間:2011年1月1日~2012年1月1日)

内容評価

講師評価

ページトップへ

お客様の構成

(集計期間:2011年1月1日~2012年1月1日)

民間企業

ページトップへ

受講者の声

2012年3月実施
指導、育成の難しさを改めて感じました。最初、時間が長すぎるのではと思っていましたが、演習を交えて大変分かり易く楽しく講義を受けることができました。指導のコツを少し掴めたような気がしました。

2012年3月実施
今、自分の立場をもう一度よく考え、部下の指導をしていく時に今日学んだ事を活かしていきます。今まで考えた事のないところまで、掘り下げて考えるという事を学びました。部下への指導をもう一度よく考え、仕事をしていき、自分自身レベルアップしていきます。

2012年3月実施
自分自身の中で基準というものを明確に出来ていなかった所があります。今後、新人指導が入るのでしっかり見直し取り入れて行こうと思います。実体験の話や初めて聞く言葉など大変参考になりました。また別の業種の方の意見も聞くことが出来、よい機会を頂きました。

2012年2月実施
曖昧で済ませていた点、また、全く実施できていなかった点など、体系的に知識として学ぶことができてとても有意義でした。グループ討議が活発に行われるよう配慮して頂き、とても参加しやすい雰囲気でした。

2012年2月実施
想像していた内容とは違っていました。うわべだけ、表面だけの内容だと思っていましたが、グループワークが適材適所に入り、とても具体的で分かりやすく、身にしみこむ内容でした。自分に足りない所が分かりました。講師の方の熱心な気持ちが伝わりました。

ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ
部下指導研修
部下指導研修

部下指導研修
部下指導研修
育成計画作成編
OJT担当者とメンターとの役割比較編
部下育成能力向上編
コミュニケーション力編
リーダーシップ研修
指導力向上編
コーチング研修(1日間)
コーチング研修(2日間)
コーチング模擬演習
朝礼から始める改善

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報

インソースのおすすめ情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030