新セレクト階層別研修（係長職）～実績と受講者の声

12/05/17 更新

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係長研修
・後輩たちが思い描いている未来予想図の把握
会社の中で果たしたいと思っている役割、ポジションや、会社全体や自部門に対する期待を正確に把握すること
・役割の与え方
自分が任せたいと思う仕事、担って欲しいと思う役割が、本人や会社にとって一番有効な方法かどうかについて

係長研修
１．期待通りに成長できない部下へ指導。（継続するべきか、配置換えするべきか）
２．何度も同じミスを犯す人に対する教育のしかた。
３．受動的な個性から能動的に変化させる方法はないか？
４．意識改革のしかた。

段取り力向上研修
同じ指示・指導をしたつもりでも、人によってとらえ方が違うことがあるのか、想定していた結果が思うようにでないことがある。求める結果に正確に導くための的確な指導・伝え方ができないものかと考えています。

段取り力向上研修
置かれている環境の違い（社員・契約・派遣）から仕事に対する意識の差がありすぎる事。修理台数・勤怠にしてもある程度の強制力はあっても、最終的には「派遣だから…」などという意識の低い発言で片付けられた際の対応について考えさせられる時がある。

新任リーダー研修
判断を求められた場合、自分で判断した方がいいのか、相談してから判断した方がいいのか戸惑う場合がある。

2012年2月実施
一方的な講義形式ではなく、グループワークや発表をしたので、とても有意義な研修となりました。１日の時間が経つのが早かったです。（ＣＤＰ店長代行候補者向け～変革リーダー研修）

2012年2月実施
具体的な事例をベースをお話いただいたので、大変分かりやすく、自分の普段の行動が頭に浮かびながらの研修でした。本日学んだことは早速実践したいと思います。特に部下に対する話し方については、否定形を使わず、もっとよい点を言えるよう努力したいと思います。（マネジメント能力向上研修）

2012年2月実施
世の中の情報を把握した上で、それを話の構成の中に組み合わせて話をし、尚且つ、相手から話を聞きだすやり方もコンサルとして重要であることをひしひしと感じた。やるべきことが見えてきた。（変革リーダー研修）

2012年2月実施
論理的な説明ではなく、手法を取り入れて教えていただき、分かりやすく楽しく受けることができました。また、考え方を柔軟にし、物の見方、人の見方を広げてみたいと思います。そのためには専門的なものだけでなく、雑学的な知恵を学んでみたいです。気づくことが様々な発見を生み出す力になることを大切にしていこうと思います。（監督者研修）

2012年1月実施
限られた時間内で、絞られたポイントをまとめるという作業がとても勉強になった。また相手を文章で説得する方法も非常に参考になった。チーム内でいろいろな意見を交わすことが出来たのも、自分の能力を客観視することができ良かった。（ロジカルライティング研修）