初級管理職研修～実績と受講者の声

12/05/17 更新

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初級管理職研修
力した人、結果を出している人を正しく評価し、その結果相当の見返りを正しく与えられているか。部下のもう少し伸ばして欲しいところをや努力の足りない点を正しく指摘できているか。激変する環境の中でも、目標に向かって仲間をひっぱっていけているか。将来のために今嫌なことも言える勇気をもっているか。

初級管理職研修
課外に影響を与える業務上の判断、及び金銭的問題に繋がる判断、課員の生活に繋がる様な判断などをする際、何が最良なのか?、どの様に判断するべきか?戸惑う事がある。又、職場の環境上、派遣社員の方、自分よりも年長者の方が多くいる職場である為、その方々への対応に等に戸惑う事がある。

係長研修
コンプライアンス（特に情報管理について）ルール作成・教育の遅れ。問題が発生してから新たにルールを追加するという事態が頻発しているので、社内の状況に応じた適切なルール策定及び周知徹底が急務だと考えている。

係長研修
チームとして機能していないことである。例えば業務の分担などが該当する。 各々の仕事に没頭するあまり、共通する業務でもそれぞれが実施しているように感じる。共通する業務はまとめて行えば全体の効率も上がると考える。

係長研修
私自身が係長として機能しておらず、周囲に迷惑をかけている。

2012年2月実施
一方的な講義形式ではなく、グループワークや発表をしたので、とても有意義な研修となりました。１日の時間が経つのが早かったです。（ＣＤＰ店長代行候補者向け～変革リーダー研修）

2012年2月実施
具体的な事例をベースをお話いただいたので、大変分かりやすく、自分の普段の行動が頭に浮かびながらの研修でした。本日学んだことは早速実践したいと思います。特に部下に対する話し方については、否定形を使わず、もっとよい点を言えるよう努力したいと思います。（マネジメント能力向上研修）

2012年2月実施
世の中の情報を把握した上で、それを話の構成の中に組み合わせて話をし、尚且つ、相手から話を聞きだすやり方もコンサルとして重要であることをひしひしと感じた。やるべきことが見えてきた。（変革リーダー研修）

2012年2月実施
論理的な説明ではなく、手法を取り入れて教えていただき、分かりやすく楽しく受けることができました。また、考え方を柔軟にし、物の見方、人の見方を広げてみたいと思います。そのためには専門的なものだけでなく、雑学的な知恵を学んでみたいです。気づくことが様々な発見を生み出す力になることを大切にしていこうと思います。（監督者研修）

2012年1月実施
限られた時間内で、絞られたポイントをまとめるという作業がとても勉強になった。また相手を文章で説得する方法も非常に参考になった。チーム内でいろいろな意見を交わすことが出来たのも、自分の能力を客観視することができ良かった。（ロジカルライティング研修）