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ファッション・アパレル業界向け研修

ファッション・アパレル業界向け研修

現場の販売力やマーケティング力の向上と、中核人材のリーダーシップ向上がカギ

研修の目的・特徴

現場の販売力やマーケティング力の向上と、自社の戦略を担う中核人材のリーダーシップ向上を図った育成をしようと、各社研修を実施しています。当社では、卸業のお客さまをはじめ、直営店比率の高いお客さまへの研修を得意としています。

豊富な実績

エリアマネージャー研修

エリアマネージャーは、複数の店舗管理を行わなければならないため、店長よりも数値管理をしたうえで、改善案を提示し、実行することが求められます。また、自身の担当エリアでのマーケティングが求められます。店長とは役割が大きく異なるため、エリアマネージャーに登用された際には、役割を認識していただくための教育が必要となります。

店長研修

店長には、店舗の売り上げをあげることが求められます。店舗の売り上げをあげるためには以下の3つの役割が求められます。①リピート率を上げるためのCSの向上 ②効率化を図るための店舗の業務改善 ③スタッフの指導・育成。

店舗スタッフ向け研修

お客さま対応のプロフェッショナルとして、CS向上のためのスキルが重要です。自社ブランドを理解した上でセールストークができる店舗スタッフの育成も必須事項です。組織内では、店長を補佐する役割を求められるため、店長に対してフォロワーシップを発揮することが必要となります。また、新人であれば、接客マニュアルなどをいち早く習得し、戦力となることも重要です。

本社管理職研修

市場の変化の激しいアパレル業界で、自社が勝ち残るための戦略立案力、利益向上策を自ら考え、判断し、行動できる管理職の育成のための研修を実施しています。

1年間の総受講者数
1,326

研修評価

内容:大変理解できた・理解できた

97.9 %

講師:大変良かった・良かった

98.4 %

受講者の声

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※過去3年間の実施数を元にしております

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この業界の評価
  • 年間総受講者数
    • 1,326
  • 内容をよく理解・理解
    • 97.9
  • 講師がとても良い・良い
    • 98.4

※2015年10月~2016年9月


階層別研修ラインナップ
上級管理職研修
管理職アセスメントプログラム
部門経営者育成研修
中級管理職研修
初級管理職研修
女性管理職研修
中堅社員研修
若年層向け研修
新入社員フォロー研修
新入社員研修
内定者向け研修

人気研修10テーマ
クレーム対応研修
OJT研修
ビジネス文書研修
プレゼンテーション研修
評価者・考課者研修
業務改善研修
コミュニケーション向上研修
タイムマネジメント研修
メンタルヘルス研修
CS・接遇研修

企業規模別研修ラインナップ
大企業向けの研修
成長企業向けの研修
グローバル企業の研修
中小企業向け研修
中堅企業向け研修

研修ニーズ別ラインナップ
理念浸透
マーケティング思考を浸透させる
営業マインド醸成
顧客との関係構築
事前調査に基づく接遇指導
ベテラン社員・職員の意欲向上
ビジネスファシリテーション
中堅SEの育成
昇格予定者のアセスメント
経営視点からの発想
リーダーとしての実行力
分かりやすい伝え方
主体性の発揮

インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 14,612
  • 企業内研修
  • 10,422回
  • 公開講座
  • 4,190回
  • お取引先数※2
    • 17,157
  • 受講者数※1
    • 35.9万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2015年10月~2016年9月

※2 2003年6月から2016年9月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2015年10月~2016年9月
当社書式での受講者アンケートより集計

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