中堅企業向け研修

中堅企業向け研修
11/06/08 更新

研修の目的

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実施実績

受講者の評価

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研修ラインナップ

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施までの流れの詳細についてはこちらをご覧ください。

実施実績（一部）

実施日	実施先	研修名
2011年春	中堅企業	営業研修
2011年春	中堅企業	講師養成研修
2011年春	中堅企業	電話応対研修（2日間）
2011年春	中堅企業	部下育成研修
2011年春	中堅企業	クレーム電話対応研修
2011年春	中堅企業	プレゼンテーション研修
2011年春	中堅企業	改善提案プロジェクト
2011年春	中堅企業	中堅社員研修
2011年春	中堅企業	リーダーシップ研修～人のマネージメント～
2011年春	中堅企業	問題解決研修
2011年春	中堅企業	新人フォロー研修
2011年春	中堅企業	マネジメント基礎研修
2011年春	中堅企業	考課者研修
2011年春	中堅企業	クレーム対応研修
2011年春	中堅企業	クレーム対応研修
2011年春	中堅企業	タイムマネジメント研修
2011年春	中堅企業	営業ブラッシュアップ研修
2011年春	中堅企業	OJT研修
2011年春	中堅企業	係長研修
2011年春	中堅企業	管理職研修

ご提案にあたって（研修の目的・特徴）

■現場の知を全社的な知へに変えるための研修

現在、日本における度重なる不況と海外企業の日本市場への進出により日本経済を支えてきた中堅企業の置かれた状況を厳しさを増しています。そのため、今後は大幅に雇用を増やすことが難しい状況にあり、企業の発展のためには人材育成が欠かせないものとなっています。しかし、人材育成においても多人数を一度に研修参加させることは難しく、人材育成は現場任せになることが多くなっています。

中堅企業における人材育成のポイントは、以下の４点です。

１．経営理念の徹底
組織と自らを客観的に見て、経営理念、行動規範を踏まえ、行動する

２．現場でのOJT強化
現場で若手を指導する立場の方々が組織力を強める重要な役割を担っている

３．次世代リーダーの育成
将来の経営を担う幹部クラスの人材を育成する

４．評価制度の活用と評価者としての役割認識
評価制度の活用と評価者の意識・スキル向上

各種階層別研修一覧

受講者の評価

評価

内容：大変理解できた・理解できた

93.8%

講師：大変良かった・良かった

95.1%

総受講者数

9,627名（平成23年3月15日現在）

参加者の声

自分自身の立場や部下に対する接し方について、再認識する事が出来ました。今後の業務向上に繋げれる様に、日々考えていく様に致します。
非常に参考になり、日々もやもやしていたものの整理になった。講師の過去、他社の事例など社外（社会）の状況を知ることもでき、良い勉強になった。
タイムマネジメントにおける自分自身の欠けている視点が確認できて有意義だった。すぐに取り入れるべきスキルのようなものも多く教えていただいたので、早速取り入れたいと思う。
グループごとに考えを聞くことができる場が多くあり、勉強になった。スタッフと楽しく、やりがいを感じてもらえるよう早速来週から実践させていただこうと思う。
現在直面している課題を進めるにあたり、非常に現実的なお話の内容でした。今回の研修内容を参考にして明日から進んでいく気持ちをもてました。