スタッフが常に高いパフォーマンスを発揮し店舗が発展していくためには、全スタッフのスキルやレベルを把握し人材育成計画をたてそれを実行していく 必要があります。
本研修では、各スタッフの能力（コンピテンシー）を見つけ出し、そこから人材育成計画を組み立て効果的な研修を計画していく手法や、働きやすい環境をつくるためのストレスマネジメントスキルを習得していただきます。
スタッフが常に高いパフォーマンスを発揮し店舗が発展していくためには、全スタッフのスキルやレベルを把握し人材育成計画をたてそれを実行していく 必要があります。
本研修では、各スタッフの能力（コンピテンシー）を見つけ出し、そこから人材育成計画を組み立て効果的な研修を計画していく手法や、働きやすい環境をつくるためのストレスマネジメントスキルを習得していただきます。
| 研修プログラム例（所要時間：1日間） | ||
| 内容 | 手法 | |
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グループワーク | |
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講義 グループワーク |
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講義 グループワーク |
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講義 | |
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2008年4月5日（土）発行 『月刊人事マネジメント４月号』にインソース編、新人ＯＪＴガイド〜若手を自立させる、上手な仕事の教え方〜」 全21ページの特集記事が掲載されました（P33〜54）。
キーワードは「考え方の軸」。
「考え方の軸」とは、会社の理念や企業風土といった「組織の考え方」です。
これをしっかりと部下・後輩に理解させれば、仕事の現場で判断に迷ったり、間違った判断をすることが少なくなります。
さらに、「考え方の軸」が組織内で確立すれば、組織全体の力を集約して強力にその力を発揮することができます。
