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機械業界向け研修

機械業界向け研修
12/05/11 更新
研修の目的 ラインナップ 実施実績 受講者の評価 お問い合わせ

おすすめ研修

１．工場長向け
　　リーダーシップ強化研修


機械業界では、現場出身の方がそのまま工場長となるケースが多いのが特徴です。管理職としての役割を、一度明確に把握する機会の必要性からリーダーシップ強化研修をおすすめします。


２．管理職向け
　　アサーティブコミュニケーション研修


機械業界は中途採用が多く、年上の部下がいることも珍しくありません。管理職には、年上の部下に対して言いにくいこともはっきりと伝える力が必要であることから、アサーティブ・コミュニケーション研修をおすすめします。


３．管理職・一般職員向け
　　業務改善研修


機械業界はサービス業と比べ、勤怠管理がしっかりとしているため、サービス残業はあまりなく都度残業代が発生します。コストを減らすために、組織全体で仕事の効率化に取り組む必要性から、一般社員に対しては個人の業務改善スキルを習得する“仕事の進め方研修”“タイムマネジメント研修”をおすすめします。管理職には、組織の業務改善を実行する“管理職のためのタイムマネジメント研修”をおすすめします。

研修ラインナップ

工場長向け　リーダーシップ強化研修

 

新たなステージに立つリーダーにとって必要な心構えや実践すべき具体的な行動論を研修の中で理解し、 リーダーとしての成果を出すための行動計画を作成する。

管理職向け　アサーティブコミュニケーション研修

 

ＯＪＴを計画的に進めていくための育成計画の策定や指導の際の「ほめる」「叱る」といったコミュニケーションスキルを、ワークで体得。

管理職向け　タイムマネジメント研修

 

管理職として、自分だけでなく、部署（チーム）の時間管理を適切に行うために、４つのポイントを習得。①人員の適性配置と労務管理・時短②業務の優先順位③完了基準を明確にした仕事の進め方④組織全体の生産性

一般社員向け　タイムマネジメント研修

 

限られた時間の中で業務効率を高め、最大限の成果をあげるための手法を理解し、個々人の生産性を高める。
ご要望に合わせてカスタマイズいたします

インソースでは数多くのラインナップをご用意しておりますが、研修の目的や背景なども踏まえて、一つ一つお客様のご要望に合わせてカスタマイズさせていただいております。組織の現状、受講者のニーズなどを把握することで研修効果を高め、受講者満足度の向上を目指しています。

実施実績（一部）

実施日実施先 研修名
2012年春労働組合タイムマネジメント研修
2012年冬電気工事顧客対応力向上研修
2011年秋機械リクルーター研修
2011年秋機械セクハラ・パワハラ研修
2011年秋電気工事クレーム対応研修
2011年秋機械メンタルヘルス研修
2011年秋機械問題発見解決力研修
2011年秋電気工事OJT指導者研修
2011年夏機械管理職研修
2011年夏機械ビジネスマナー研修
2011年夏産業ロボット新任管理職研修
2011年春情報処理センター管理職研修
2011年冬機械２年目研修
2011年冬機械ハラスメント窓口担当者向け研修
2011年冬映像電子機器係長研修

ご提案にあたって（研修の目的・特徴）


受講者の評価

評価
内容：大変理解できた・理解できた
94.9%
講師：大変良かった・良かった
92.7%
総受講者数
1295名（平成23年3月15日現在）
参加者の声
  • 経験談なども多く非常に参考になった。リーダーには様々な役割があり、今の自分にどの部分が足りていないかを研修で気づくことができ、有益であった。
  • 具体的な“やること”の例も示していただいたので、（言葉がけのやり方、打合せのセッティング等）早速実践してみたい。
  • ユーザー目線を意識していたつもりが、ロールプレイしてみたことで、全くできていないことがわかり、参考になりました。
  • 人前で話すことが苦手だったのですが、徐々に研修期間中で慣れることが出来ました。相手の立場に立った話し方をこれからも実践したいと思います。
  • グループ内でのミーティングやドミノを使ったゲーム等、考えて研修を行う時間が多かったので、聞くだけの研修にならず、頭にも残りやすいいい研修であったと思います。
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研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

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