ハラスメント防止研修　～管理職編（半日間）

2408ハラスメント防止研修　～管理職編（半日間）
12/01/30 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

当研修の「ねらい」

ハラスメント防止のポイント

: セクシュアルハラスメントの行為（具体例）と防止策を知る

: パワーハラスメントの行為（具体例）と防止策を知る

研修のゴール

職場内におけるハラスメントは、当事者間の人間関係だけなく、職場環境をも悪化させます。職場でのハラスメントを放置すれば、会社の管理責任が問われ、訴訟問題にも発展し、そして、従業員の生産性の低下だけでなく、多くの経済的・時間的な費用が訴訟に費やされることになります。当研修は管理職向けに、セクハラ・パワハラ両者のハラスメントがもたらす経営リスクを理解した上で、未然に防ぐ回避法、ハラスメントが起こってしまった時の対処法を学んでいただきます。

研修の流れ

セクハラ認識と対応

１．セクハラ認識度セルフチェック

２．セクシュアルハラスメントとは

パワハラ認識と対応

３．パワハラ危険度セルフチェック

４．パワーハラスメントとは

ハラスメント対処と行動決意

５．ハラスメントの未然防止、相談を受けた場合の対応

６．明日から行うハラスメント撲滅への行動

研修プログラム例

研修プログラム例（半日間）
	内容	手法
	１．セクハラ認識度セルフチェック　【ワーク】あなたのセクハラ認識度をチェックする	ワーク
	２．セクシュアルハラスメントとは（１）セクシュアルハラスメント（セクハラ）とは（２）２つのセクハラタイプ　①「環境型」のセクハラ・・・就業環境が害されるもの　②「対価型」（地位利用型）のセクハラ　　　・・・労働条件の不利益を受けるもの（３）セクハラの原因（４）セクハラの判断基準（５）セクハラグレーゾーン　【ワーク】セクハラ行為を判断する（６）セクハラが与える影響（７）セクハラを防ぐために（８）セクハラと認定された裁判例	講義ワーク
	３．パワハラ危険度チェック　【ワーク】あなたのパワハラ危険度をチェックする	ワーク
	４．パワーハラスメントとは（１）パワーハラスメント（２）４つのパワハラタイプ　①言葉の暴力　　　②肉体的、脅迫的な暴力　　　③組織から孤立させる行為　④理不尽な命令（３）パワハラの原因（４）パワハラの段階別行動（５）パワハラグレーゾーン　【ワーク】パワハラ行為を判断する（６）パワハラか正当な指導か（７）パワハラを起こさないために（８）パワハラと認定された裁判例	講義ワーク
	５．ハラスメントの未然防止、相談を受けた場合の対応（１）ハラスメントの未然防止（２）部下からハラスメントの相談を受けたら	講義
	６．明日から行うハラスメント撲滅への行動　【ワーク】　ハラスメント撲滅につき、自分がすべきことをグループで討議する	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

研修制作者からひとこと

■まずはセルフチェックから

研修では、まずセルフチェックシートで自分自身のセクハラ認識度やパワハラ被害度を判定し、自分のケースとしてハラスメントの認識を深めます。その上で、ハラスメントがなぜ起きるのか、その原因は、未然に防ぐには、起きてしまった場合の対応等々、事例やワークを通して具体的に学びます。最後にハラスメント撲滅に向けて、自分が明日から実行すべきことを決意していただきます。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

受講者の評価

実施

2012年 1月

業種

裁判所・検察庁・国税局 / 法務局

実施対象

12名

評価

内容：大変理解できた・理解できた

100%

講師：大変良かった・良かった

100%

参加者の声

セクハラについては復習にもなりよかったです。パラハラは被害者・加害者どちらにもなり得る立場となってきているので、今回の研修で考え等をしっかり見つめなおし、良好な職場環境となるようにしていきたいと思います。
日ごろの自分の言動がパワハラ・セクハラの可能性を秘めていることが再認識できました。機会があれば、メンタルについても受講してみたいと思いました。
説明も大変わかりやすく勉強になりました。自分を知り、相手を知り、違いを知ることで考えを押し付けないようにしていきたいと思います。