人材育成・研修をご検討の皆様へ         大企業の研修        成長企業の研修        外資系企業の研修        官公庁・地方自治体の研修         インソースの研修実績

評価者・被評価者合同研修(半日間)

2426評価者・被評価者合同研修(半日間)
12/01/27 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法

みんなの研修リクエスト


講師派遣型

公開講座

当研修の「ねらい」

人事考課・評価見直しセミナー

■評価者と非評価者が同時に受講

人事評価制度は、組織的に人材を育成するための重要な手段です。組織の目標や業績と、人事的視点に立った個人の目標や業績を結び付け、個人の行動を組織に結集させて戦略実現させるための枠組みです。

本研修では、評価者と被評価者が同時に受講します。人事評価の意義や重要性を共有していただくことにより、組織を動かす双方のベクトルを合わせ、大きな業績を上げるべく組織力を高めます。


研修プログラム例

研修プログラム例
内容
手法
  • 1.人事評価の意義と重要性の確認
    (1)人事評価制度とは~組織目標達成のためのツール
    (2)人事評価制度の役割
     ①職員に対する組織の期待の表明
     ②組織を動かすためのベクトルあわせ
     ③人材育成・活用の基礎情報
    (3)人事評価制度における責任、役割
講義
  • 2.評価のポイント
    (1)評価の流れ
     ①行動の選択 → ②評価項目の選択 → ③段階の選択
    (2)プロセス1~行動の選択
    (3)プロセス2~評価項目の選択
    (4)プロセス3~段階の選択
講義
  • 3.目標管理をなぜ行うのか
    (1)目標管理とは何か
    (2)目標管理を行う理由
     ①仕事に対する意欲と満足度が向上する
     ②仕事の達成に対する使命感を醸成することができる
     ③自らの仕事の目的と成果を考えるスキルを身につけることができる
     ④一人ひとりが創意工夫する習慣が身につく
     ⑤上司と部下で仕事に関して徹底した対話の習慣が身に付く
    (3)目標達成のための心構え
    (4)目標設定のポイント
     ①組織目標に連鎖させること
     ②現状を正しく把握して目標を立てること
     ③どんな状態になれば目標達成といえるのかを明確にする
    (5)目標達成に向けて
     【ワーク】
     自組織の目標・方針を踏まえ、自分自身のやるべきことを考える
講義
ワーク
  • 4.人事評価制度について考える
     【ワーク】人事評価制度の各質問に答える
ワーク
  • 5.人事評価の活用方法について考える
     【ワーク】研修を踏まえ、今後の活用を考える
ワーク

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


ページトップへ
まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


ページトップへ

関連の研修を探す


受講者の評価

実施
2011年 2月
業種
電力・ガス / ガス
実施対象
46名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
97.8%
講師:大変良かった・良かった
97.8%
参加者の声
  • 時間を忘れ、集中して受講することができ、とても有意義だった。
  • 一方的な講義ではなく、問いかけ方式で考えさせる時間を設けて合ったので、身につく研修だった。B評価の考え方が更に深まった。
  • 個人的にも質問ができて、有意義な時間だった。講師の言葉の引き出し方の上手さに、「さすが」と感じた。

実施
2011年 1月
業種
大学・学校法人・高校 / 国公立大学
実施対象
50名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
92.0%
講師:大変良かった・良かった
98.0%
参加者の声
  • 人事評価の進め方が今までと違って、目からうろこでした。研修できてよかったと思います。
  • 具体的な内容で、自分も明日からすばらしい評価者になれると錯覚させられてしまうほどでした。
  • 面接評価の具体的なポイントが少し明確になった気がします。「実施した仕事」を評価します。
  • 面談の仕方などが経験できてよかった。また、自分の弱点が見出せた。


ページトップへ

メールマガジン インソース研修情報・公開講座NEWS

教育・研修会社のインソースが、研修の運営・管理の成功・失敗・苦労談、さらには業界別・階層別・季節別の売れ筋研修の情報、また毎月実施している人気研修の公開講座情報など、研修のトレンドやホットなお役立ち情報をお届けします!研修に特化した日本初?のメルマガです。

▼配信をご希望の方はこちらにメールアドレスをご記入ください▼
「まぐまぐ!」購読規約

評価者・考課者研修
評価者・考課者研修
人事評価研修
評価者・考課者研修パッケージ

基本
人事評価基礎研修
評価と人材育成
評価スキル向上実践編

面談・コミュニケーション
評価と指導力強化編
効果的な人事評価編
面接・フィードバック編
部下の目標達成促進編
評価と部下指導育成研修

目標管理
目標管理と人事評価編
目標管理研修標準版

採用面接
採用面接スキル向上編
面接官スキルアップ編

全階層対象研修
コミュニケーション研修
ビジネス文書研修
クレーム対応研修
交渉力研修
プレゼンテーション研修
ロジカルシンキング研修
図解思考研修
企画力研修
営業力強化研修
財務研修
ビジネスゲーム研修
キャリアデザイン研修
ストレスマネジメント研修
講師・インストラクター養成研修

インソース研修の特徴
研修の考え方
事前課題
効果測定
受講者の声
講師の特徴
Q&A

インソースの課題解決プロセス
課題解決事例一覧
システム開発

インソース研修一覧
テーマ別研修
階層別研修
年代別研修
業界業種別研修
官公庁・自治体向け研修
部門別研修
新作研修

インソース公開講座
ラインナップ
研修階層イメージ
スケジュール
リクエスト開催
お申込後の流れ
FAQ

弊社ノウハウを無料公開中!
無料ダウンロードコーナー
新作研修ができるまで
新入社員研修を成功させる
10のポイント
ビジネス文書文例集
人的資源の流れ
研修運営101のコツ
仕事で使える奥の手猫の手
マナーブック
研修を語る
バーチャルマネジメント研究所
クレーム対応の勘所
全力節電!プロジェクト
管理職に求められる能力
ビジネスワンポイント
日本型経営を支える
管理職の役割


インソースHP新着情報
インソース公開講座情報


株式会社インソース
東京本社:03-5259-0070/大阪支社:06-6442-0020/名古屋支社052-564-0010/九州支社:092-435-0030