ビジネスフロー定義研修　～実践編（1日間）

0404ビジネスフロー定義研修　～実践編（1日間）
11/10/18 更新

当研修の「ねらい」

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当研修の「ねらい」

効果的なシステムを開発するには、顧客の要望を理解し、実際のビジネスフローを正確に定義する必要があります。
本研修では、現場における課題を持ち寄り、その解決策や企画書を作成できるスキルや、作成した企画書をわかりやすく提案するためのプレゼンテーションスキルを習得していただきます。

研修プログラム例

研修プログラム例（所要時間：１日間）
	内容	手法
	課題解決策検討チェックポイント～ビジネスフロー定義研修のおさらいシステム化の目的・ねらいは明確になっているか ①利便性　②安全性・信頼性　③保守性　 ④拡張性　⑤経済合理性ビジネスプロセスの分類　～「入力」「出力」「目標」「順序」「資源」問題に対する優先順位付けができているか	講義
	課題解決企画書検討におけるチェックポイント本件実施のねらい～環境要因、ニーズ、法律の施行、業務とのつながりを考慮実施事項具体的な流れ（詳細な内容）コスト・予算・費用対効果リスクスケジュール・実施におけるステップ、等	講義
	事前課題を踏まえた課題解決企画書作成実習４～６名で１チームに分ける各チームで実現可能性・調査内容について検討、役割分担を実施 ※ワークシートを使用、グループ内で議論しながら進行 ※項目毎に主担当者を決め、責任を持って分担し、完成 ※項目毎に所要時間を決め、途中発表をしながら進行　（演習途中でも全体の考え方・進捗・内容のシェアが可能） ※講師は、各グループを巡回して個別にアドバイス	ワーク
	わかりやすく話すスキル（企画書発表にむけて簡単なレクチャー）プレゼンテーションの基本誰でも簡単にプレゼンテーションを成功させるコツプレゼンテーションペーパーのポイント質疑応答におけるポイント	講義
	企画書発表グループ内発表練習 ※企画書の内容を効果的に発表する訓練グループ発表（他流試合方式） ※プレゼンはグループメンバーで分担、全員で行なう ※質疑応答を行い、全体の議論を踏まえチェックシートによる最終評価（講師および各チームで実施） ■チェックシート項目案　　①お客様起点の発想か？　　　　　②Something　Newはあるか？　　　③楽しさ・ワクワクはあるか？　④企画（Ｐｌａｎ）としてムリやムダはないか？　⑤実現可能性（Ｄｏ）があるか？ ※グループ発表5分→質疑応答8分→評価2分が1セット　 ※最後にチェックシートを集計、最優秀グループを表彰！	ワーク
	まとめ～本日の研修で気づいたこと・明日からの行動目標	ワーク

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

0120-800-225

各支社の連絡先へ

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

メールマガジン　最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう！」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。