IT向け段取り研修（２日間）

当研修の「ねらい」

IT向け段取り研修のねらい

成長し続ける組織の管理職・リーダーの役割は、チームをまとめて期待以上のよい成果を出し続けることです。

具体的には

1. 部下・後輩指導　～多様な部下の育成
2. 目標管理　～日々変化する目標を自分で判断して実現していくこと
3. リスク管理　～リスクを検討してそれに対応すること

本研修は受講者全員参加型とし、「褒め言葉リスト」「目標管理シート」「リスク管理リスト」を考え、作成する演習を中心に、現場ですぐに役立つノウハウを短時間で身につけていただくこと目指します。

研修プログラム例

IT向け段取り研修プログラム例（所要時間：1日目6～7時間）
	内容	手法
	リーダーとは？ リーダーに求められる役割 多面的に考えるリーダーの仕事　～立場を変えて考えてみれば ①私が部下だったらまず何をして欲しいか？ ②私が上司だったらまず何をして欲しいか？ ③自社は顧客からどのように思われているか？ ④ライバルから自社はどのように思われているか？	講義 ワーク
	部下指導のポイント 良き上司として ①部下の考え方 ②部下に対してやるべきこと ③部下が年上の場合の対応について 「ほめること」の効用 ①ほめる基本 ②効果的なほめ方 「ほめること」実践講座 ～「自分が言われて嬉しい言葉、ほめ言葉リスト」作成実習 「叱る」という事の理解 叱り方の「手順」の理解 「叱ること」実践講座 管理職としてコミュニケーションする ～「部下との対話チェックシート」作成解説	講義 ワーク
	聴くスキル 「聞く」と「聴く」の違い なぜ聴くことが大切なのか？ 聴き方のポイント 聴き方のワーク 「訊く」スキル＝「質問力」のポイント ①「訊く」スキルとは？ ②「訊き方」の種類 ③相手が話しやすさを感じる「質問」にするには？	講義 ワーク

IT向け段取り研修プログラム例（所要時間：2日目6～7時間）
	内容	手法
	現場の困った経験を話し合う　※事前課題より ～事前課題にて「現場で困った経験」を収集し、研修内で共有し、現在直面する課題を明確にする。	ワーク
	リスク管理 リスク管理のポイント ～仕事の中にどんなリスクがあるか？ リスクのブレイクダウン 時間のリスク　～何をいつまでに ①コストのリスク ～人件費（自分、同僚、部下）と物件費 ②運用のリスク ～情報漏洩（情報セキュリティ）・個人情報保護について考える リスク発生時の対等と防止のポイント	講義 ワーク
	トラブル・リスク表・リスク連関図作成 トラブル・リスク表作成 リスクの重要性につきグループ討議のうえ、リスク連関図を作成 リスク対策企画書を作成 ～グループ単位で講師が進行を随時チェックし、アドバイスを与える。（実現可能性、内容についてなど）その際に、グループ内で議論し、お互いに啓発しながら進める。	ワーク
	目標管理・業務改善 目標の見つけ方 目標の実現方法を考える ～「はじめ」と「終わり（ゴール）」について 実践できる計画作り 実現のための方法 目標管理実践講座 ～「目標管理シート」作成実習	講義 ワーク
	協力会社とのつきあい方 ～プロジェクトリーダーとしてのつきあい方 コミュニケーションの基本 指導のポイント 目標管理の仕方 コスト管理のポイント リスク管理のポイント	講義
	まとめ	講義

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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