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ＳＥ向けコスト管理入門研修（半日間）

ＳＥ向けコスト管理入門研修（半日間）

コスト管理について、プロジェクトの推進に活きる「売上」・「費用」・「利益」の知識と意識を身につける

研修No.B SKW640-0000-2775

対象者

  • 全階層

ＳＥの方

研修内容・特徴outline・feature

「売上」・「費用（コスト）」・「利益」に関する意識と知識を身につけ、開発プロジェクトの推進に活かせるようになっていただくことを目指す研修です。

具体的には、損益分岐点売上の計算方法や減価償却費の計算方法、またシステムの費用対効果の考え方を学びます。いずれについても、知識を身につけたうえで計算を行うワークを行うため、実践的にスキルを身につけることができます。

研修プログラム例program

研修プログラム例
内容
手法
  • １．「売上」・「費用（コスト）」・「利益」について考える
    （１）利益の関係
    【ワーク】 売上・費用・利益の計算
    （２）売上とは何か
    （３）費用（コスト）とは何か
    【ワーク】 自分の人件費を計算してみる
    （４）固定費と変動費
    （５）売上・費用（コスト）・利益を会計的に捉える
    （６）損益分岐点売上高について
    【ワーク】損益分岐点売上高を計算する
    【ワーク】損益分岐点の売上高と販売数量を計算する
 講義
ワーク
  • ２．実感の湧かない費用～減価償却
    （１）減価償却とは
    （２）減価償却費の計算方法
    ①定額法②定率法
    （３）ソフトウェアの会計
    【ワーク①】減価償却費の計算（自社利用目的の場合）
    【ワーク②】減価償却費の計算（市場販売目的の場合）
 講義
ワーク
  • ３．システムの費用対効果
    （１）費用と効果の考え方
    ①定量効果②定性効果
    ③経済効果④経済評価困難効果⑤非経済効果
    （２）費用・工数（人月）の見積もり方
    （３）具体的な開発費用・人月算定方法
    （４）保守開発・運用管理のための費用・工数（人月）算定方法
    ①保守開発・運用管理費用の重要性
    ②保守開発・運用管理でかかるコスト
    ～人件費、設備維持費用、減価償却費用
    【ワーク】システム導入によって業務効率化した場合の効果を計算する
 講義
ワーク

全力Q&A{{list[0]['category']}}関連の全力Q&A

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

カスタマイズ事例～ケーススタディCASE STUDY

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

{{theme}}研修のケーススタディ一覧

受講者の声／研修の感想・得た学びVOICE & learning

実施、実施対象
2015年 5月　　　　　20名
業種
製造業（素材・化学）
評価
内容：大変理解できた・理解できた
90.0%
講師：大変良かった・良かった
95.0%
参加者の声
  • 大変勉強になりました。有難うございました。
  • 数字の見方が多少なり理解が出来た。今後も本日の勉強会の内容をベースに数字を見ていきたい。
  • 目に見えないコストについて考える機会がもてて良かったです。
  • 用語が難しかったので、理解するのに時間がかかりましたが、テキストを見ながら考えて講義が受けられました。

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