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プロジェクトマネジメント研修 ~実践スキル習得編(3日間)

0615プロジェクトマネジメント研修 ~実践スキル習得編(3日間)
12/01/11 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

1.対象者
プロジェクトリーダ、プロジェクトメンバー

2.研修目的
プロジェクトリーダもしくはメンバーとして、プロジェクト遂行のための知識を確認し、事例やプロジェクト計画作成の演習を通じて学ぶ。 PMBOKを基礎とするプロジェクトマネジメントの手法を導入することによって、プロジェクトの円滑な推進を行う。

3.目標レベル
・プロジェクトとは何かを説明できる
・プロジェクトマネジメントの主要な知識エリアを説明できる
・プロジェクト事例での問題を把握することができる
・プロジェクト事例で発生した問題の原因分析、改善策を立案することができる
・プロジェクトマネジメントの真の成功要因(CSF)を理解して、効果的なプロジェクト計画書が作成できる


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:3日間)
  内容 手法
 
  • 1.イントロダクション
    ~プロジェクトとは
講義
演習
  • 2.プロジェクトマネジメント(PM)の歴史とトレンド
講義
演習
  • 3.マネジメントプロセスとプロダクトプロセス
    ~プロジェクトのマネジメントプロセスとプロダクトのプロセスの関係を確認する
講義
演習
  • 4.プロジェクトの成功とは
    【ミニ演習】成功したプロジェクトを上げてください
講義
演習
  • 5.PMの5つのプロセスとマネジメントのポイント
    ~立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結の5つのプロセスとマネジメント知識エリアの関係を確認する
    ~プロセスに従って、プロジェクトマネジメント知識エリアの概要と主要な手法を確認する
講義
演習
  • 6.プロジェクトケーススタディ
    ~プロジェクトケースを用いて、問題・原因と対策案を検討
講義
演習
  • 7.プロジェクト事例検討
    【概要】演習の全体像と成果物の紹介
    【演習1】事例プロジェクトの検討(検討事例の選択)
    ①プロジェクトプロフィールの整理
    ②成果発表(プロジェクトプロフィール)
    【ミニ演習】人を知り、チームを作る(ハーマンモデル)
    【演習2 】問題点の抽出、整理と影響の考察
    ①問題点の抽出
    ②問題点の抽出と整理
    ③影響の考察
    ④成果発表(問題点抽出と影響の考察)
    【演習3】原因の考察と対応策の検討
    ①原因の考察
    ②根本原因の特定と分類
    ③対応策の検討
    ④対応策の整理
    ⑤成果発表(対応策の検討)
講義
演習
  • 8.プロジェクト計画の検討
    【概要】演習の全体像と成果物の紹介
    【演習1】事例プロジェクトのプロフィール検討
    ①プロジェクトプロフィールの整理
    ②プロジェクトのミッション、ビジョン、スコープ検討
    ③成果発表
    【演習2】プロジェクト計画書の作成
    ①WBSに落としてみる
    ②プロジェクト計画を作成する
    ③成果発表(プロジェクトプロフィール、プロジェクト計画書)
講義
演習
  • 9.プロジェクトマネジャーへのキャリアパス
    ~プロジェクトマネジメント資格制度
    ~関連資格制度
講義
演習
  • 10.プロジェクトの成功に向けて
    ~プロジェクトの成功とは何かを考える
講義
演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

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研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2011年 12月
業種
情報通信・ITサービス / ユーザー系SI
実施対象
28名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100%
講師:大変良かった・良かった
92.6%
参加者の声
  • プロジェクトマネジメントの一般的な知識を得ることができた。また。ワークの時間が多く、普段の業務で関わらない方々との意見交換ができてよかった。
  • 普段何気なくやっていることが多かったが、改めて学ぶことで有益な知識を得ることや再確認ができた。業務で活用していきたい。
  • 実際に行っていることを改めて、体系的に確認できた。不足している点、新たに導入しようと思う事柄を確認でき、有意義であったと思います。


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メールマガジン 最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう!」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。

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