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プロジェクトマネジメント研修 基本スキル編(1日間)

0614プロジェクトマネジメント研修 基本スキル編(1日間)

15/09/23 更新


このページは講師派遣の研修を紹介しています

当研修の「ねらい」

経験の浅いプロジェクトリーダーまたはプロジェクトメンバーの方向けの研修です。プロジェクトマネジメントの基本知識とスキルを身につけることで、プロジェクトを円滑に推進できるようになることを目指します。

具体的には、以下の4点を目指します。
①「プロジェクトマネジメントとは何か」を明確に説明できるようになる
②世界のプロジェクトマネジメントの動向を説明できるようになる
③プロジェクトマネジメントの主要な知識エリアを説明できるようになる
④具体的なプロジェクトに対して、プロジェクトマネジメントを適用できるようになる


研修プログラム例

研修プログラム例(所要時間:1日間)
  内容 手法
 
  • 1.プロジェクトマネジメント(PM)の歴史とトレンド
講義
演習
  • 2.マネジメントプロセスとプロダクトプロセス
    ~プロジェクトのマネジメントプロセスとプロダクトのプロセスの関係を確認する
講義
演習
  • 3.PMの5つのプロセスとマネジメント知識エリア
    ~立ち上げ、計画、実行、コントロール、終結の5つのプロセスとマネジメント知識エリアの関係を確認する
講義
演習
  • 4.PMBOKの概要
    ~世界の代表的なプロジェクトマネジメント体系であるPMBOKの概要を学ぶ
講義
演習
  • 5.PMBOKのマネジメント知識エリア
    ~プロセスに従って、プロジェクトマネジメント知識エリアの概要と主要な手法を確認する
講義
演習
  • 6.プロジェクトケーススタディ
    ~事例を用いて、プロジェクトマネジメント知識エリアの適用を学ぶ
講義
演習
  • 7.プロジェクトマネジャーへのキャリアパス
    ~プロジェクトマネジメント資格制度
    ~関連資格制度
講義
演習
  • ・この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です
  • ・研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者さまの負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます

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講師からひとこと

プロジェクトマネジメントは企画を具現化する基本ですので、しっかりと習得すれば、あらゆる場面で応用できます。研修では、受講者が課題をイメージしやすくなるように、具体例を交えながらプロジェクトを運営していく上で起こりうる問題や対処法などを紹介していきます。今までプロジェクトマネジメントの経験がない方でも、安心して受講していただけます。

実績と受講者の声

実施、実施対象
2012年 9月     23名
業種
自治体
評価
内容:大変理解できた・理解できた
91.3%
講師:大変良かった・良かった
91.3%
参加者の声
  • 具体的な事例があって良かった。やはり自ら経験したことを論点として説明する講師は良いですね。
  • ワークが多く、資料を読んだり講師の一方的な話のような研修よりも、頭に入ったのではないかと思います。
  • 経験値の高い講師の言葉は説得力がある。今までで一番良い講師でした。


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本研修の評価
  • 年間総受講者数
    • 1,150
  • 内容をよく理解・理解
    • 90.4
  • 講師がとても良い・良い
    • 93.9

※2016年4月~2017年3月


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インソースの年間実績
  • 実施回数※1
    • 16,248
  • 企業内研修
  • 11,123回
  • 公開講座
  • 4,997回
  • お取引先数※2
    • 19,133
  • 受講者数※1
    • 38.6万
  • 内容評価※3
  • 大変理解できた
    理解できた
  • 講師評価※3
  • 大変良かった
    良かった

※1 2016年4月~2017年3月

※2 2003年6月から2017年3月までに当社サービスをご利用いただいたお取引先累計

※3 2016年4月~2017年3月
当社書式での受講者アンケートより集計

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