スケジュール管理基礎研修（半日間）

0405スケジュール管理基礎研修（半日間）
11/10/18 更新

当研修の「ねらい」

研修プログラム例

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当研修の「ねらい」

「できる人のスケジュール管理力」を身につける
仕事ができる人達ほど、スケジュール管理に長けていると言われています。

しっかりとしたスケジュール管理を行うことにより、目標を明確にさせ、プロジェクトの達成イメージをつかむことができます。スケジュール管理はいわゆるプロジェクトマネジメントと言われる手法の基礎なのです。

本研修では、プロジェクトマネジメントの基礎をベースとして、スケジュール管理の手法を演習を通じて体得していただきます。

研修プログラム例

スケジュール管理基礎研修プログラム例（所要時間：半日3～4時間）
	内容	手法
	プロジェクトプロジェクトとは？プロジェクトマネジメントとは？	講義
	プロジェクトで考えるべき課題 5つのプロセス立上げ計画実行監視コントロール終結 9つの知識エリアスコープ計画コスト品質組織コミュニケーションリスク調達 ITプロジェクトの特徴	講義
	スケジュール管理に役立つツール WBS（作業分解図）～マイルストーンを意識するガントチャート	講義
	プロジェクトマネジメント演習与えられたケーススタディをもとに、作業の洗い出し、担当の決定、作業の依存関係等、詳細に計画を策定する。 WBS作成（作業の洗い出し）ガントチャート（工程表）の作成	演習

この研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。（会場設営、受付、講師対応、研修管理など）

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか？考える（思い出す）ことを喚起します。

メールマガジン　最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう！」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。