スケジュール管理基礎研修（半日間）

プロジェクトマネジメントの基礎をベースとして、スケジュール管理の手法を演習を通じて習得する

研修内容・特徴outline・feature

「できる人のスケジュール管理力」を身につける
仕事ができる人達ほど、スケジュール管理に長けていると言われています。

しっかりとしたスケジュール管理を行うことにより、目標を明確にさせ、プロジェクトの達成イメージをつかむことができます。スケジュール管理はいわゆるプロジェクトマネジメントと言われる手法の基礎なのです。

本研修では、プロジェクトマネジメントの基礎をベースとして、スケジュール管理の手法を演習を通じて体得していただきます。

スケジュール管理基礎研修プログラム例（所要時間：半日3～4時間）
	内容	手法
	１．プロジェクト（１）プロジェクトとは？（２）プロジェクトマネジメントとは？	講義
	２．プロジェクトで考えるべき課題（１）５つのプロセス　①立上げ　②計画　③実行　④監視コントロール　⑤終結（２）８つの知識エリア　①スコープ　②計画　③コスト　④品質　⑤組織　⑥コミュニケーション　⑦リスク　⑧調達（３）ITプロジェクトの特徴	講義
	３．スケジュール管理に役立つツール（１）WBS（作業分解図）～マイルストーンを意識する（２）ガントチャート	講義
	４．プロジェクトマネジメント演習与えられたケーススタディをもとに、作業の洗い出し、担当の決定、作業の依存関係等、詳細に計画を策定する。（１）WBS作成（作業の洗い出し）（２）ガントチャート（工程表）の作成	演習

よくあるご質問について、研修のプロとして熱く丁寧に回答します。

本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。

実施、実施対象

2023年4月　　　　　33名

業種

情報通信・ＩＴサービス

評価

内容：大変理解できた・理解できた

87.9%

講師：大変良かった・良かった

81.8%

参加者の声

スケジュール管理の仕方を細かく学ぶことができ、少し安心してプロジェクトマネジメントに取り組めそうです。期日やコスト、品質を守りながら、プロジェクトを成功させられるよう努めます。
ワークでＷＢＳやガントチャートを作成してみることで、理解が深まりました。プロジェクトマネジメントに限らず個人の仕事においても活用し、漏れなく計画を立てて取り組みます。
プロジェクトマネージャーがどのように考え進めているかが分かりました。上司の意図を汲んで行動し、プロジェクトの成功に貢献します。