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SEキャリア研修 ~システムコンサルタント編(1日間)

2403SEキャリア研修 ~システムコンサルタント編(1日間)
11/09/20 更新

当研修の「ねらい」 研修プログラム例 受講者の評価 お申し込み・受講方法


公開講座とは

講師派遣型とは

当研修の「ねらい」

①キャリアを描くことの重要性を認識する
②ケーススタディや講師の経験談(SE出身)を通して、将来目指す仕事像を
  イメージする
③自分自身の強みとキャリアビジョンを、明確な言葉で形作る


研修プログラム例

研修プログラム例
 
内容
手法
 
  • 1.キャリアを考えることの重要性
    (1)SEの市場価値 ~ユーザーにとっての価値
    (2)定期的にキャリアを点検することの重要性
     ①プロジェクトマネージャーのキャリア点検ポイント
     ②システムコンサルタントのキャリア点検ポイント
    (3)一般的な年代別キャリア観
     ①20代 修行の時期、経験・技術の吸収
    ⇒自分の価値をあげるためにひたすらスキルを習得していく
     ②30代 専門性を見出す、家庭などプライベートのキャリアを考える
     ③40代 仕事・家庭・健康のバランスをとり、業務遂行力を強化する
    (4)講師の歩んだSEとしてのキャリア【経験談】
講義
  • 2.現状分析 ~必要なスキルの洗い出し・現状分析
     ※この時点で明確な回答ができないことは許容
    (1)プロジェクトリーダーになるために必要なスキルを洗い出す
    (2)システムコンサルタントになるために必要なスキルを洗い出す
    (3)自己分析シート ~自分の強みと弱みの把握
ワーク
  • 3.ケーススタディ① ~プロジェクトマネージャーの実際
    プロジェクトマネージャーの一連の業務についてのケース
    (1)自分がプロジェクトマネージャーだったらどう対応するか?
    ①協力会社の選定 ②成果物の品質
    ③プロジェクト体制づくり ④進捗管理の改善
    ⑤スケジュール作成 ⑥さらなる追加要求への対応
    ⑦プロジェクトの完了報告
    (2)スキルの洗い出し ~期待される役割を果たすために
      自分はどのようなスキルを身につける必要があるか?
     ⇒研修開始時に書いたスキル表と自己分析シートを見直す
ワーク
  • 4.ケーススタディ② ~システムコンサルタントの実際
    システムコンサルタントの一連の業務についてのケース。
    (1)自分がシステムコンサルタントだったらどう対応するか
    ①最低限の常識とビジネスマナー ②経営トップからの質問
    ③システム部長への現状システム説明 ④部長への提出資料作成
    ⑤経営トップへの会議発表 ⑥責任感と達成志向  ⑦顧客ヒアリング
    (2)スキルの洗い出し ~期待される役割を果たすために
      自分はどのようなスキルを身につける必要があるか?
     ⇒研修開始時に書いたスキル表と自己分析シートを見直す
ワーク
  • 5.SEとしてのキャリア観
    (1)成果を生むためには、挑戦を繰り返し、障害を乗り越える
    (2)幸せなキャリア形成とは
     ~プロジェクトマネージャー・システムコンサルタントになることが
      目的ではなく、あくまで、自分の強みの活かせるキャリアを選択
      することが重要
講義
ワーク
  • 6.自己PRシートの修正と行動計画の作成
    (1)ディスカッションのまとめ
     ①プロジェクトマネージャーとシステムコンサルタントに必要な
      スキルの整理
     ②現在の自分のスキルとのギャップを整理する
     ③スキルの体系化
    (2)行動計画の作成 ~3ヶ月間・1年間・3年間
    (3)行動計画の発表 ~一人ずつ発表し、講師フィードバック
      キャリアビジョン、自分の強みが曖昧な点について指導
    (4)行動計画の修正
    (5)グループ内発表 ~メンバー同士でフィードバック
ワーク
発表

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。


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まずはお気軽にご相談ください
研修ご担当者様の負担軽減、業務効率化を支援いたします。

研修ご担当者様に代わり、研修運営業務を承ります。(会場設営、受付、講師対応、研修管理など)

研修効果を持続させたい方へのオプションがございます

研修後、定期的にアンケートをとることで研修内容の何が、どう職場で活用されているか?考える(思い出す)ことを喚起します。


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受講者の評価

実施
2010年 9月
業種
IT業界
実施対象
8名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100.0%
講師:大変良かった・良かった
100.0%
参加者の声
  • 短い時間に、大変ためになる研修だった。未来像の想像やモチベーションアップにつながる、良い講義だったと思う。
  • 今まで「キャリア」というものに対し、あまり考えたことがなかったが、将来に向けて考えることがあった。
  • 自分のキャリアについて自分自身で考えてから、もう一回受けたいと思った。
実施
2010年 10月
業種
官公庁
実施対象
21名
評価
内容:大変理解できた・理解できた
100.0%
講師:大変良かった・良かった
95.2%
参加者の声
  • 少人数でのグループディスカッションの場面が多く、具体的な各職場のお話や、個々の意見を伺うことができました。仕事は楽しいながらも、自分の中で上手に要領よく動くことができていないと感じることも多々あったので、今回の研修を聞き、少しでも改善していければと思いました。
  • 今回の研修で、色々な職種の方々の話を聞くことができたことも、とても大切な経験となりました。職種は異なるけれど、職場の在り方やこうあってほしい、という形も同じであることには少し驚き、新しい発見でした。とても楽しく、たくさんのことを学べた研修となりました。これからは、「管理できるのは時間でなく、仕事や行動」を忘れずに効率的に心を込めて仕事を行っていきたいです。
  • 本日の研修で、講師の方からお聴きした事はもちろん、参加者からの様々な意見などを少しでも多く今後の業務にフィードバックできるよう努めたいと思います。

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メールマガジン 最高のプロジェクトマネージャーと呼ばれるためには

自身が元SEであり、現在、教育・研修会社の経営を行っている発行者が、仕事をする中で出会った様々な「できる」ビジネスパーソンのインタビューをお届けします。マネージャーとお話しする中で感じた「なぜ、もっと早くこんな話を聞けなかったんだろう!」とか、「キャリアアップをするなら知っておいた方がいい」などの"深い”話を毎週お送りします。現場の方に、同感・納得いただけるようなリアルでかつビビッドな内容になっています。

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