システムマネージャー研修（１日間）

当研修の「ねらい」

ねらい

システムマネージャーについて、一般社員の管理者とは異なる点、あるいは共通する点を比較しながら、マネジメントのポイントを習得していただきます。

内容

1. 総論として、システムマネージャーの特徴を概観し、各論として、システムマネージャーの役割を議論していただく。
2. システムマネージャーの役割として、以下の場面を題材に、演習で体得していただく。
①見積りの精度を向上するためにはどうしたらよいか
②納期を厳守するためにどうしたらよいか
③的確なドキュメントを作成するにはどうしたらよいか
④部下指導の効果をあげるためにはどうしたらよいか

 

研修プログラム例

研修プログラム例①（所要時間：１日６～７時間）
	内容	手法
	＜管理者の仕事・リーダー論＞ ＳＥ管理者の仕事 一般社員との違い 管理者の仕事 自己管理の基礎	講義
	信頼されるリーダーとは 会社への責任 部下への責任 部下とのコミュニケーションの勘所	講義
	＜部下指導・労働基準法・経営者の視点＞ 部下指導におけるテクニック 個人の欲求の理解 目標の明確化 上手な仕事の与え方の勘所 絶対に言ってはならない一言、行動 部下をやる気にさせるコツ 部下を引き抜かれない、辞めさせない為に こんな時どうするか？（ケーススタディ）	講義 演習
	経営者の視点を持つ 生産性について 部下指導について	講義 演習
	交渉・会議 折衝のコツ 会議の進め方	講義 演習

研修プログラム例②（所要時間：１日６～７時間）
	内容	手法
	＜個別課題克服　見積精度の向上、納期の遵守＞ 見積精度の向上 ～現在の方法との違いを討論、アドバイス	講義 演習
	納期の遵守 ～スケジュール管理の実際、現在の方法との違いを討議、アドバイス	講義 演習
	ドキュメンテーション ～ドキュメンテーションの基礎、論理的な記入方法、ここまでは書くべき	講義 演習
	＜研修・課題を踏まえた行動計画の発表会＞ 出席者による研修を踏まえた行動計画の発表（各自テーマで発表） ～役員様ご出席の上、実施	演習
	講評	演習

こ の研修カリキュラムはあくまで一例です。お客さまの課題・お悩みに応じて柔軟にカスタマイズ可能です。また、研修効果を高め定着化を促進する「研修呼び覚 まシステム」や研修担当者様の負担を減らし効率向上を支援する「研修管理サービス」もございます。お気軽にご相談下さい。

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