上司の判断軸を理解し自ら行動する力、部下に正しく業務の目的を伝え支援する力、問題を発見し解決策を企画立案する力、職場内および庁舎内外の調整を図る力を養いたい新任課長補佐級の方
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研修No.B OSL314-0600-3379
上司の判断軸を理解し自ら行動する力、部下に正しく業務の目的を伝え支援する力、問題を発見し解決策を企画立案する力、職場内および庁舎内外の調整を図る力を養いたい新任課長補佐級の方
課長の補佐として適切な判断をする視点を身につけ、所属目標の達成を着実に推進する能力を向上させる研修です。政策・施策の立案や課長への進言・提案、職場および庁内の調整を円滑に進める力を身につけ、職場内の円滑な意思疎通によるチーム力向上に寄与できるようになっていただくことを目指します。
具体的には、上司の判断軸を理解し自ら行動する力、部下に正しく業務の目的を伝え支援する力、問題を発見し解決策を企画立案する力、職場内および庁舎内外の調整を図る力を養います。そのうえで、具体的なケースに基づく演習を通じて、現場での実践につなげていただきます。
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本研修のカスタイマイズ事例として、作成したケーススタディを業界別にご紹介します。
課長補佐は、上司とのパイプ役、部下を支援していく役、業務を推進し、職場での問題解決や改善を率先して実践していく役など中間管理職として様々な役割が求められています。
パイプ役として上司を補佐するときに何が大事なのか?どのように部下を支援していくのがよいか?など具体的なポイントや明日からすぐに実践していただける方法をまとめています。
業務を推進していく立場としては業務改善や職場の問題発見などの内容が含まれており、全体を通して、課長補佐として何をすべきかが明確になる研修として企画・作成しました。
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